1925年,苏联经济学家康德拉季耶夫在《经济生活中的长波》中,提出了经济历史以50-60年周期波动的理论——这就是著名的康波周期。康波周期认为,科技是社会生产力发展的根本动力。一个新周期的开始必将以技术变革为起点。
几年以来,伴随着全球经济不确定性增加,供应链风险加强,以及疫情带来的打击,越来越多的声音开始讨论我们是否已经处在一个康波周期的尾声,全球经济将不可避免地陷入衰退。同时也有乐观者提出,一个周期的结尾是另一个周期的开始。寻找能启动新增长周期的关键技术才是消解困境的唯一方式。而启动新周期的钥匙,就掌握在那群每日研究AI、云计算、大数据的开发者手中。
从尝试飞行的莱特兄弟,到拉下交流电闸刀的特斯拉,再到硅谷车库里研究计算机的少年们,每一次改变世界的技术发明,其实都是从一些细小但勇敢的开发创新开始。只要有足够的条件,总会有一位或者很多位开发者站出来,用技术的光亮再次照耀世界。
但前提,是需要更多人为他们创造充足的条件。
在新技术还有待磨砺的时候,开发者的工作其实并不好做。很多极具创意与胆识的开发者,都被无尽的重复工作与高企的开发成本拖垮了梦想。比如说,我们都知道有一句话:中国的人口红利将转化为善于通盘应用数据,未来得数据者得天下。
但真要处理数据,以数据驱动智能化、数字化落地的时候,开发者却可能面临海量技术无从下手。茫然无措的他们,又怎么去改变世界呢?
华为云刚刚给出了一些最新答案。6月15日,在“华为伙伴暨开发者大会2022”上,华为云 CEO 张平安带来了“共创新价值,一切皆服务”主题演讲,并发布一系列创新云服务:在经验即服务方面,发布了最新的行业 aPaaS 和基础 aPaaS 服务,加速实现行业 SaaS 创新;在基础设施即服务方面,将发布“全球一张网”的最新部署进展和出海扶持计划。在技术即服务方面,发布全新的数据治理生产线,以及数字内容、AI 开发、软件开发生产线的升级服务。
这些创新云服务,可能每种都值得仔细聊聊,但碍于篇幅不免显得笼统。我们不妨就从各个领域,各个平台的开发者都会面临的问题:如何应对数据工作,如何降低数据开发与治理成本说起,聊聊华为云给开发者们的准备的礼物。
打开华为云的行囊,开发者会发现里面赫然躺着一条条“生产线”。
如果一个人,一个团队的力量有限,那一条甚至几条生产线的效率与能量或许就足够去改变些什么。
如果开发很难,就让它变得简单。
如果数据、AI、数字人,这些技术与开发者们之间还隔着冰层,那就凿透它,让数据飞驰,让开发有光。
“第三种资源”: