制定项目计划 全局的计划各分项计划 软件项目在发布了项目章程(或者签订了合同)后,就正式启动了,此时项目管理人需要制定一些计划,包括高层的和细节的,对项目人员、任务进度、经费、工作成果等进行合适的安排,使项目团队按照计划工作,最后顺利的达到项目目标。 全局的计划 称为项目计划,主要包含项目的目标和范围、项目产品、约束和假设、过程模型、采用的方法和工具、使用的资源、进度和成本基线、项目风险等。 各分项计划 进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、配置管理计划、人力资源管理计划、风险管理计划等。