制定项目计划

软件项目在发布了项目章程（或者签订了合同）后，就正式启动了，此时项目管理人需要制定一些计划，包括高层的和细节的，对项目人员、任务进度、经费、工作成果等进行合适的安排，使项目团队按照计划工作，最后顺利的达到项目目标。

全局的计划

称为项目计划，主要包含项目的目标和范围、项目产品、约束和假设、过程模型、采用的方法和工具、使用的资源、进度和成本基线、项目风险等。

各分项计划

进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、配置管理计划、人力资源管理计划、风险管理计划等。