项目思维（output）和产品思维（outcome）有什么区别？

项目思维：

项目思维重点在于交付，主要的衡量标准是时间轴和日程表。项目管理专注于输出，通过先前对时间轴估算的准确程度来衡量，再按照日程表交付指定的“产量”。

所以，能否成功，很大程度上取决于是否预先制定产品规格，设定具有一个个节点的日程表，以及按照这些日期完成交付。

产品思维：

产品思维和项目思维不同，项目思维注重产出（output），产品思维注重结果（outcome）。

与项目思维相比，我们并不关注时间表和日期，而且关注想要完成的目标和工作。

 

项目思维和产品思维的优点和不足：

产品思维：

首先，无论我们做出什么努力去实现目标，从根本上来讲我们都要向着结果去前进。产品思维的主要好处是我们确保我们更高效地获得结果。

而项目思维，则需要在一开始时就假设，我们已经知道如何去实现预期的结果。根据这一假设，我们创建一个具有目标要求和工作节点的项目计划和时间轴，然后开始执行该计划。

如果我们做的正确，且我们最初的设定在事后被证明是正确的解决方案，那么我们就会得到好的结果。我们要做的也只是执行计划并取得成果。

但如果我们最初是错的该怎么办？我们确定下来的解决方案无法达到我们渴望的结果要怎么办？

这就是项目思维让我们陷入各种麻烦的地方。一旦我们制定了计划，尤其是在大型组织中可能就很难转移和改变。

在确定好日期并且每个人都对计划表示同意的情况