项目管理
Scarlett在努力
互联网爱好者
展开
-
软件项目管理总结(2)软件项目立项和策划
软件项目管理总结(2)软件项目立项和策划软件项目的立项和策划工作是做好后面工作的基础。首先要根据用户的需求、市场、政策等因素选择合适的项目,其次要进行项目的可行性分析,对项目的技术可行性,投资效益和风险进行评估,得出项目是否可行的结论,根据可行性分析的结论制定项目章程,完成项目立项;随后,要初步确定项目的范围和项目的产品及活动,选择软件过程模型,在大多数情况下,项目组织还要与客户签订合同(或协议...原创 2019-02-23 15:16:02 · 1654 阅读 · 0 评论 -
项目合同
项目合同项目合同项目招投标项目招投标的特性招标文件招标投标商务标技术标部分评标中标和签署合同合同的分类和内容合同管理项目合同项目招投标项目招投标就是项目的客户在发包工程项目之前,按照公布的招标条件,公开或书面邀请投标人(或单位)在接受招标文件要求的前提下来投标,以便从中择优选择供应商的一种交易行为。项目招投标的特性平等性竞争性开放性招标文件作用是说明招标者的需求,是投标人编写...原创 2019-03-04 22:59:28 · 476 阅读 · 0 评论 -
制定项目计划
制定项目计划全局的计划各分项计划软件项目在发布了项目章程(或者签订了合同)后,就正式启动了,此时项目管理人需要制定一些计划,包括高层的和细节的,对项目人员、任务进度、经费、工作成果等进行合适的安排,使项目团队按照计划工作,最后顺利的达到项目目标。全局的计划称为项目计划,主要包含项目的目标和范围、项目产品、约束和假设、过程模型、采用的方法和工具、使用的资源、进度和成本基线、项目风险等。各分项...原创 2019-03-04 23:04:16 · 363 阅读 · 0 评论 -
软件项目成本管理
软件项目成本管理软件项目成本软件项目成本的构成直接成本间接成本软件项目成本管理及其目标软件规模度量软件项目成本软件项目成本是完成软件所需付出的代价,是软件项目从启动、计划、实施、控制到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。软件项目规模是影响软件项目工作量和成本的主要因素。软件项目成本的构成软件项目是资产和技术密集型项目,成本构成和一般的建设项目有很大区别,构成较多的部分体现为系统设备、...原创 2019-03-04 23:29:01 · 4444 阅读 · 0 评论 -
群面时被问到“让你淘汰一个组员”一般如何淘汰谁?
模拟群面大大小小参加了几次,通过和各种各样性格的人,来自不同学校的求职者进行模拟,在他们身上学到了不少群面的规则和技巧,其中一般结束后每个人会被问到“你觉得最出色的人和表现最不好的人”,这种应该如何回答?其实这种问题千万不要不好意思,你又不认识他们,及时说到了对方也没有什么,不过要注意的是:面试官问这个问题也是有想考察到的地方的,考察你的逻辑能力,认知能力,明辨是非的能力,所以也要好好回答。...原创 2019-03-01 16:31:00 · 3136 阅读 · 0 评论 -
软件过程各类模型详细介绍(重要)
软件过程各类模型详细介绍(重要)瀑布模型瀑布模型瀑布模型也称为软件生命周期模型,根据软件生命周期各个阶段的任务,瀑布模型从可行性研究,逐步进行阶段性变化,直到最后通过确认测试并得到用户认可的软件产品。瀑布模型中上一阶段的输出结果是下一阶段的输入,因此阶段间具有顺序性和依赖性。为了保证软件开发的正确性,每一阶段任务完成后,都必须对它的阶段性产品进行评审,确定后再转入下一阶段的工作。如果评审过...原创 2019-02-25 22:59:52 · 4245 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理总结(1)软件项目管理概述
软件项目管理总结(1)软件项目管理概述项目与软件项目什么是项目以及项目的特点项目群和子项目软件项目软件的特点软件项目的特点项目与软件项目什么是项目以及项目的特点项目是为完成某项独特的产品,服务或成果所做的临时性努力。项目的特点:项目具有明确的目标项目具有临时性项目具有独特性项目是逐步完善(渐进明细)的项目使用的资源是收到限制的项目具有一定程度的不确定性项目群和子项目项目...原创 2019-02-20 23:49:32 · 1694 阅读 · 0 评论