项目管理到底重要吗

仅个人观点，欢迎一起探讨，优秀的管理之道，不喜勿喷。

个人人为，非常重要，因为它基于一个最基本的事实：人都是不自律的，自己如此，客户如此，员工尚且如此。

假如：每个月都按时发放工资，但是仅仅安排很少很少的工作，员工也不会多干一分、多学一分。这是人性使然，无论是社会还是公司都无法抗拒。

只有通过有效的管理，才能让一个团队、一个组织发挥活力、激发潜能，去奔着一个目标，努力！

接触过很多中小企业的老板，他们的认知里，或多或少的充斥了“管理无用论”，但其实，他们每天也再做这管理这件事，肩负的使命让他们的管理根本停不下来。

好的管理能够事半功倍、差的管理让人看着都闹心。

我接触到的几种差的管理：

1、形式主义

比如说，员工把这个活干了，但是还非得把工作过程、工作成果写成书面材料，并且书面材料不但有零有整、有皮有料，还必须能够体现某种特殊的意义，比如：爱公司胜过爱自己、提升自己的人生价值。结果，干活花了1个小时，写材料写了一上午。

常见的形式主义，我遇到过的还有，日报、周报、月报、年终总结。试问：有几个管理者真的认真看每个员工每天的日报？寥寥无几！有人说，这是为了鞭策员工干活的一种“阴招”，你不干活你就没写的，殊不知，“编造工作成果不是一件很难的事情，除非你一件也不分给他”，不知道大家认不认可。除非你24小时盯着他干，否则你根本无法保证，他没有添加水分来糊弄你，糊弄到最后连你自己也懒得识破，那这管理还有何意义？

2、官僚主义

“我是领导，我说了算”，不知不觉，很多中层干部就以领导自居，生硬的开始将自己的意志强加给员工，认为这个部门、组、项目、团队，我就是老大，你们年终的绩效都是我来打分，我可是掐着你们每个员工的生死，不听我的，就等着瞧。

3、僵尸管理

僵化、死板的管理，这些管理者说好听点儿吧，他们这种做法很好的传达了上面的任务指令和工作要求，自己下达的任务比上面分派的只少不多，最后任务肯定可以中规中矩的完成。说不好听的，就是不长脑子的管理，管理者就是要思考如何做好，而不是仅仅上传下达、生搬硬套。

记得10年前带项目，有个架构师聊天时，和我说过一句话，说“所有的事情、任务、哪怕是一个函数都一定有效率翻一倍的方法，就看你能否找到并且落实它”，管理者如果不能提升效率，至少也不能降低效率吧。上面要求画一只老虎，结果僵尸管理者传达的任务就是画一只老虎，然后老虎很孤单，还得画一只狐狸。

4、舞弊

作为管理者，与生俱来就有很多操心“别人”的事，说白了就是既要管理好团队、带好项目，还得当爹当妈的做好后勤工作，保障团队能够高效、有点激情的运作。

以前在大厂的时候，就曾经有这样的一件小事，员工每个月都需要填报各个项目上面的工时，但是呢，管理者为了让项目看起来成本很低很低，于是在项目评估阶段就拼命的缩减总工时，等团队员工报工时的时候呢，发现一报就满，然后管理者也不出来解决，还让员工自己算好该报到哪里就行了。员工搞到最后，班儿没少加，项目没地方报，工资结算月月延迟。这样的管理，简直就是公司的祸害，之前有个名词形容团队里面没有贡献、躺平的员工是“小白鼠”，要清理掉，这种“小白鼠”管理者应该作何处理？

5、脱离一线

理论上讲，管理者就应该分为两类：一类是技术型、一类是业务型。

技术型管理者的提拔机制往往需要掌握团队70%的技能或者亲自在70%岗位上摸怕滚打过才应该从技术线上被提拔为管理岗位，实现技术到管理的转型。

业务型管理者的提拔机制也类似，70%业务领域都熟练或者经历过具体的工作，业务型管理者大多数都是平移或者空降到一个组织中来担任管理岗位。

无论技术线还是业务线，“学友优则仕”，成为了管理者，都不能远离一线。

带项目过程中，碰见过很多的管理者，他们都远离一线的具体工作，甚至对一线员工的具体事情都不闻不问，这就导致他们“无法体会人间疾苦”，决策大方向没错，小细节各种翻车。他们大多都无法做到效率提升，更谈不上团队的成长。

6、小人式管理

这种管理者，我也打过不少交道，尤其是在国企、事业单位里面、互联网大厂、血汗工厂里面，更是占有一席之地。这些管理者呢，他们管理的出发点，首先认为员工都是坏的，坏在哪方面呢？比如：故意偷懒耍滑不干活或者少干活、故意吃公司的免费零食爱占公司的便宜、故意加班赚取加班费......。于是呢，他们打着“相信制度不相信人”的口号，冠冕堂皇的开始他们的表演。比如：项目上命名已经不需要疯狂加班了，但是为了“烘托气氛”，必须得编造很多活，让员工继续疲于奔命，而不去想着如何复盘之前所做工作如何能够趁现在优化的更好、如何让员工短暂的休息或者轮休去降低团队压力迎接接下来的挑战。