【数据化分析和建模】一般步骤（个人工作经验总结）

近期关于【数据化分析和建模】一般步骤的思考如下。

以终为始，要解决什么问题，实现什么效果？

数据可视化分析的首要目标是通过将数据以可视化图表的形式真实、完整地呈现业务现状，为发现业务问题打好基础，包括实时的业务数据、数据历史的变化趋势、数据的空间分布和数据构成分布等。

在系统建设层面，呈现业务对应的业务系统，往往是业务运营监控系统。通常情况下，我们看到的类似天猫双12数据大屏，公安、交通指挥中心的数据大屏等，都是呈现业务的典型案例。

我从业以来做过的报表，主要分为两部分：

一是，常规性报表，展示客观数据、以及业务人员关注的指标。客观数据占据大部分版面，老板/业务人员关注的关键性经营分析指标占小部分，但会在显眼的位置。

二是，指标分析报表，把客观数据指标化，建立一套指标体系，再对指标体系进行评价，通过多个指标的高高低低来得出结论。重在通过数据分析总结，进行业务预警，最终会聚焦在一个层面。

界定问题，要实现的目标

想要解决的问题是什么？
最终呈现的报告，包含的内容，想要证明的问题？
确定分析目标，明确要解决的问题或取得的结果，例如预测销售额、发现数据中的模式等。

梳理数据源及指标

看这个问题，可以通过什么数据形式来表现出来呢？
数据结果，数据层次，最细的粒度，可以分析的有价值粒度有哪些？
做数据结构，每个结构可以解决什么问