PMP学习之旅

    昨天结束了PMP考试，一个阶段的“项目”完成了，虽然还不知道自己能不能通过，但我觉得有必要乘着热度把这3个月左右时间的学习总结一下。
    起初开始准备学PMP的时候，我对这个学习并不是太“感冒”的，我想宁可把时间和成本花在技术深造上。做技术的人总是很固执的，固执的认为“技术为王”，固执的认为技术才是推动社会进步的主要因素，技术牛才是最牛的。我也仅仅把PMP的学习当做扩充自己的视野，在管理技能方面提高一下。

    在3个月渐进明细的学习过程中，我逐步的感觉到PMP思维融入我的生活。我也开始慢慢思考“万事皆项目”，万事都可以当做项目来做，从“启动-》规划-》执行-》监控-》收尾”，我们在生活中做任何事情不都是按照这样的生命周期来进行的吗？我们匆匆忙忙的做完一件又一件事情，甚至每天都在做着重复的工作，却很少去总结经验教训，很少思考如何在过程中去改进，如何把每一个步骤做的让“干系人”更满意。怎样才能把事情做的更好，我觉得能够按照“十大知识领域、49个子过程”来做已经足够了，当然要结合实际情况进行相应的裁剪。

    假定把我们做的任一件事情当做“项目”，那么我们做这个项目必然有它的目的、意义、有什么风险、成功的概率、会受到什么外界的影响以及里程碑。
    在做这个项目的过程中，“事业环境因素”和“组织过程资产” 是我们做事的基本运行环境，就像鱼儿离不开水一样；同时在项目过程中风险是一直伴随着，我们做任何事情总有不确定的事情发生，就像你永远不知道明天和意外哪一个先来。
    当确定了做一件事情，得考虑“范围”“进度”“成本”，如果想把事情做好，必须控制好“质量”。
    我们通常在与它人协作来做项目，需要考虑人的因素“资源、干系人”，需要向供应商