项目管理---第一章 项目管理的概念

第一章 项目管理的概念

一、项目与软件项目

1.运作和项目的区别

运作：连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”

项目：临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)

2.项目的定义

项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。

3.项目与日常运作的区别

项目是一次性的，日常运作是重复进行的，

项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的，

项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；

项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的

4.项目的特征

有明确的目标

项目之间的活动具有相关性

限定的周期

有独特性

资源成本的约束性

项目的不确定性

5.软件项目的特殊性

逻辑实体、相互作用的系统、渐进明细、变更

二、项目管理与软件项目管理

1.项目管理定义

项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。

2.项目管理的三要素

时间、成本、质量

3.软件项目管理的定义

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

三、项目管理知识体系

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