项目管理定义

1. 项目管理

通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。

项目管理重要因素：思想、流程、工具与方法、体系模板

2.项目管理过程

过程相互作用的的程度：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

3.项目章程

制定项目章程：可以使用各种技术，包括讨论会议、头脑风暴等方法来完成项目章程的制定、评审、完善。

输入：
合同产品立项；
合同及技术附件、产品服务需求；
决策信息；
组织标准与要求模板；

输出：
项目的来源、可量度的项目目标
需求范围，项目边界定义
里程碑进度计划、严重风险识别
项目预算
干系人

4.制定项目管理计划

范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、风险管理计划、质量管理计划、人员配置管理计划、采购管理计划、沟通管理计划

速记：范进成疯（风）子（质），人踩（采）沟。

5.项目监控内容

进度、质量、范围、资源、问题风险。
问题风险跟踪：日、周、月跟踪—》里程碑