如何从技术转管理

一、角色转变。

        无论做什么，首先最重要的应该是给自己找准位置，确认自己应该扮演的角色。从技术人才到管理人才，本身就意味着角色扮演的转变：技术专家---->管理者。明兹伯格把管理者的角色概括为：人际关系角色、资讯角色和决策角色。人际关系角色和决策角色就毋庸多言了，在资讯角色方面，书中着重强调技术人才转为管理人才以后不能够截留信息，而应该使得信息能够流畅、共享。

 

二、三个习惯。
        (1) 结果导向：改变只强调过程享受的观念或态度，要坚决把有成效的结果重视起来。

        (2) 全局观念：将自己正在做的事与组织的目标联系起来。

        (3) 紧抓要事：精力集中在重要的事情上。

        对于重要而紧急的事情，do it now；

        对于重要而不紧急的事情，do it later；

        对于紧急而不重要的事情，delegate it；

        对于既不紧急又不重要的事情，don't do it。其中，65%～80%的时间应该用在重要而不紧急的事情上面，15%～20%的时间用在重要而又紧急的事情上面，既不重要又不紧急的事情上面花费的时间不能超过1%。

        职场中对于工作感到整天在忙而又没意思、碌碌无为、烦死的人，很可能的原因就是把大部分时间花在了做紧急而不重要的事情上面。

        上述的三个习惯属于个人习惯，作为管理者还应该有三个团队管理习惯，即发展优势、集思广益、创造信任。

 

三、四项基本技能。计划与决策、组织与分配、领导与激励、控制与纠偏。