浅谈技术转管理

      很多程序员对35岁魔咒充满迷茫和恐惧，我也是其中的一员。现在已经成功从技术转到了项目管理，身边很多朋友问我是怎么成功转型的，其实技术转管理没有那么难，今天为大家分享一下我的个人经验。

      1、勇敢尝试，抓住机会

       机会用于给有准备的人。我是在18年开始带第一个项目的，当时的我在公司不是最优秀的，技术水平也一般，很多函数还需要靠百度才会写，当时公司有一个新项目，我主动找到领导跟领导说我想试试带项目，并且拍胸脯保证我喜欢项目管理，我肯定能把项目带好。就这样，我成功带了我的第一个项目。没有什么转型的曲折，其实很多时候不是没有机会，而是你敢不敢去尝试，敢不敢去跟领导提出这样的要求。大多数领导，不会排斥这样的员工，所以如果真的想转型，就勇敢一点，不迈出第一步，永远不知道可能就在下一秒发生。

      2、学习项目管理相关知识

      项目管理知识其实很简单，尤其是对于想转型的技术人员。下面从几个方面来说吧：

      （1）角色代入，项目复盘

        复盘一下原来参与过的项目，看看这个项目的项目经理是什么时候参与这个项目的？在项目过程中做了哪些具体的工作？比如对团队成员做了哪些安排、对项目的关注点、交付前的准备工作等，一般不需要了解太多，太多了反而不好，这几个方面能摸透，在带项目的时候多注意这几点，其实就能带一些简单的小项目了。

      （2）综合知识学习

         我个人当时带第一个项目之后，信心满满，想着自己肯能做好，没什么大不了的，小项目而已。但是真正的去做了，很多时候还是搞不定，比如进度总是延期；需求难以把控，总是范围蔓延；跟客户沟通，总是抓不住重点等等。正是受挫，才让我认识到项目管理其实没有这么简单，利用业余时间自学了中级，才第一次全面的了解到了项目管理的一个体系，后来又学了PMP。不过一定要记住，学习不是为了考证，证书肯定是好东西，但是我们的初衷不是为了一张证书，而是让自己深入的了解项目管理知识和体系。拿我来说，带第二个项目的时候，在客户现场进行交流，结果客户那边说的一些词汇很专业，但是我却听不懂，就这样，我觉得我需要掌握一些专业词汇，根本就没考虑就报了名进行了，学到的收获远远超出了预期。

      （3）工具使用

        其实第一次知道XMind、project是在培训班里，之前不知道这些工具是做什么用的。一些常用工具操作必须要了解，比如XMind、Project、Visio、Office等，一定要多玩玩项目管理常用的一些工具。如果不知道哪来玩什么，给你一个建议，为之前的项目做复盘，不管需不需要，把项目的思维导图、WBS、架构图等，从头到尾搞一边。

       做到这几点，其实就已经可以大胆的去转型了，不要有太大的思想包袱。

      3、项目经理是干出来的，不是纸上谈出来的

     想要转型，就要勇敢去尝试，尤其是对于30岁以下的年轻人来说，勇敢一点，真正带一个项目，比参加十次项目管理的培训班都要管用的多。项目经理是干出来的，这句话是广传与PM圈的一句话，真的就是这样。带的项目越多，经验越丰富，不再是根据书本上知识去管理项目。

      4、最难得莫过于坚持

      其实技术转管理，最大的难题是坚持。在带项目过程中，遇到问题解决问题，不要被问题压垮，一个一个的解决，不要慌，当所有的难题都被解决并成功交付，你已经变成了一个出色的项目经理。