全员领导力

 

为期两天的公司“全员领导力”调查结束了，当看到调查结果的统计图时，心中有一分喜悦和自豪，因为这份“领导力”的注解，它不来自于某本专业书籍，也不来自于某位管理大师，而是综合全体员工依据“心目中的好上司”的标准定义的！

      如果我们用有“德”和有“才”来区分各项指标，就会发现一个现象：排名前六项的指标分别为：助下属成长（德）、专业（才）、责任心强（德）、决策力强（才）、善于沟通（才）和善待下属（德）——不难看出，员工心目中的好上司，他所具备的能力指标应是德才兼备的！也就是说，中创软件商用中间件的管理岗位，必须要以专业素质来  提升部门实力，要用道德品质来塑造部门形象。

      让我们再把指标范围扩大，那么排名前十项的指标，“德”与“才”的比例是四六开的，也就是“四分才”而“六分德”！可见，一个管理者，加强自身的专业素质固然重要，而不断地提升道德修养才是根本。

     在管理学中有一条朴素的真理：没有不好的员工，只有不能用好员工的领导！所以，一个总是抱怨部门员工不好的管理者，最该反省的是他自己；一个总是训斥员工的管理者，最该训斥的是他自己；一个总是觉得自己最了不起的管理者，是没有人愿意跟随他的——个人独大最可悲，团队为王才可贵！

     在本次调查中，有两个能力指标应该引起我们的关注，那就是“助下属成长”和“善于沟通”。为什么这两项指标均排在前六项？我想，这正反映出了广大员工的心声。每一个人走入职场的时候，都是从“小兵”的角色开始的，虽然不是每个小兵的心中都装着“将军梦”，但是没有人愿意一辈子原地打转。所以，当我们做上管理岗位时，帮助下属成长，不管是业绩、能力或是专业知识上的，还包括对他们职业生涯的发展要负起责任，这也是一种“职业道德”。我们都渴望在职业生涯中遇到贵人的提携和相助，管理岗的“尊贵”不是表现为职位或者称谓，而是表现为一种乐于分享，愿意带领下属一起成长的胸怀！

     在这个世界，人与人是互为资源的，你帮助下属，就是帮助你自己；你关爱下属，就是关爱你自己；你成就了下属，就是成就你自己；而你最终赢得的是：更开阔的眼界、更博大的心胸、更广大的舞台与更平和富足的人生。

    “沟通”是管理者重要的行为表现之一，不沟通就无法合作，不沟通就无法协同。而“善于沟通”则是要求我们的管理岗位，你不仅要主动沟通，更要掌握沟通的技巧和艺术。工作中的沟通以解决问题为主，但这是浅层次的；优秀的管理者善于在工作沟通中表达情感、传递企业文化。一个企业的文化，不是贴在办公环境里的语句，也不是印在《员工手册》上的准则，而是活生生的每个管理者身体力行的行为！中创软件商用中间件倡导什么样的文化，中创软件商用中间件认可什么样的价值观，首先不是要求员工做到，而是由员工来监督我们的管理岗位有没有符合这样的要求。身在管理岗位，头上顶着的是职业品牌、眼睛望向的是企业目标、肩上扛着的是部门责任、心中想着的是服务员工、两手忙着做好协作、双脚还要脚踏实地——这些才是“沟通“的基础，比一张能说会道的嘴巴重要多了。

     很高兴在这次调查中，除了综合管理部提供的52项指标外，我们的员工还写出了另外4项指标，分别是：人格魅力、前瞻性、远见与魄力、帮助公司成长。“真正的英雄往往在民间”，感谢大家的智慧，特别是员工们把管理岗位对于企业发展的推动作用也提升到一个高度上，这是大家的愿望，更是大家的要求。我想，这4项指标也值得我们所有的管理岗位去思考、去实践、去努力。

     最后再次感谢大家对综合管理部人力资源工作的支持！我们将把排名前六项的指标纳入对管理岗位的绩效考核，作为“领导力”的KPI指标，用于年度考核与激励等相关人力工作的考评依据，向集团人力资源部呈报。同时将排名前十项的指标作为管理岗位培训的需求，列入下半年度管理岗提升培训计划中执行，接受全体员工的监督与考察。