职场晋升101读书笔记

1.如果你把生活想象为一场游戏，把面临的每一个问题都当作一个需要破解的谜，每解开一个谜都能获得一个宝石。如果你这样想，这个过程，就有意思多了。
2.最后结束面谈时，别寒暄两句就撤了，记得做一个总结：先感谢对方再总结会见价值，最后提炼后续动作。比如：谢谢王总，帮我们从多维度理解了什么叫作“血洗平台”的营销打法，根据今天的沟通，我们回去会把这个项目的营销方案再次拆解落实，也请您这边安排一个对接同事，我们共同发力。
女生彻底开窍了：“哦！这样讲就能给下次沟通留个口子了！”
3.尽力而非尽量：真正尽力而为的第一反应是“正是因为我们小才要跟人合作，才能变大呀”，然后你会继续问对方：“要不我先给您寄个样品您先体验下，不行再说？”“你们今年的主要核心目标是什么，看看我们是否能有契合的地方？”直到最后对方松口。
4.真正尽力的第一反应是“我要怎么才能挤出他的时间”，然后就继续问对方：“能不能这次你帮我做个海报，下次我帮你写个方案，实在不行我再加杯咖啡。”晚上早早坐到对方工位旁边：“我晚餐帮你点好了，你要不要再帮我加一次班做一下，这次是真的很着急，下次一定不这么紧急了。”最后，海报做好了。
5.要知道在职场，被拒绝，就像上下班打卡一样平常，我们要做的，就是保持微笑，然后思考：
1.我有没有把事讲清楚，我的表达方式是不是他喜欢的？这是从“沟通”上尽力。
2.我有没有接收和理解对方的需求，并先满足他的需求？这是从“价值”上尽力。
3.如果我满足不了对方的需求，谁能帮我满足？这是从“资源”上尽力。
6. 厉害的人都是“反内耗”体质，知道自己要什么、擅长什么，认准就做，不行就撤，不会因为同事的一句质疑、一个反对，就焦虑、停滞。
7. 面对杠精：你这样想，很正常。
8. 管理不靠“催”，靠“问”。
工作场景：
第一问，问目标。
主管：做这次活动你想销售多少本书呢？
我：1000本，目前感觉好难。
第二问，问方法。
主管：那你还有别的方法达到目标吗？
员工：再找一个渠道吧。
主管：如果那个渠道不行呢？
员工：那我真的不知道怎么办了。
主管：这个的确有挑战性，但我相信以你的活动经验，可以再想出几个办法。
员工：我有想过让作家到场组织读者互动，或者在网上再发起一个招募。
主管：嗯，你是有办法的。
生活场景
（1）你面对一个看似有“拖延症”的老公（老婆）时，不要催他“你赶紧去找人修空调”，而是问对方：“我待会儿刚好空，你什么时候想找人修空调的话，我们一起去？”
（2）你面对一个东摸摸西摸摸、作业老是拖到最后的孩子，你不要催他“赶紧做作业”，而是问他：“晚上要不要一起搭乐高？但10点咱们要睡觉了，你今天的作业计划打算怎么制订啊？”
9. 作为管理者不要沉迷于控制细节，这样会降低他们的主动性和创新性；要去控制平台和规则，往前设置团队认可的目标，往后设置共识过的底线原则。
10. 如何提高找同事帮忙的成功率？
请人帮忙，第一句话把“具体动作”说清楚，比如“想请你帮我看下这个方案，第二段的表述有点生硬，想听听你的建议”。
第二句话，要给对方一个“帮你的理由”，同事可以讲“利益”，请吃饭，咖啡，下次你帮他做个别的事情；前辈要突出“敬畏”，“您是我认识的前辈里对这个领域最有见解的人了，特别喜欢您写的观点，所以想就这块请教下您”。
11. 又被老板骂了，该怎么办？
谁困扰，谁负责，课题分离。处理好自己不满的情绪，这是老板的课题，你是无法掌控的；而从这种情绪中脱身，把精力放到做好方案是你的课题。