项目管理专用中英文术语词汇

项目管理知识体系 Project Management Body Of Knowledge

验收标准 Acceptance Criteria

验收的可交付成果 Accepted Deliverables 

准确 Accuracy

获取资源 Acquire Resource

活动属性 Activity Attributes

活动持续时间 Activity Duration

活动持续时间估算 Activity Duration Estimates

募集 Acquisition

实际持续时间 Actual Cost

活动清单 Activity List

实际持续时间 Actual Duration

亲和图 Affinity Diagram

适应型生命周期 Adaptive Life Cycle

假设日志 Assumption Log

授权 Authority

活动节点法 Activity On Node

分析技术 Analytical Techniques

备选方案分析 Alternative Analysis

属性抽样 Attribute Sampling

横道图 Bar Chart

逆推法 Backward Pass

估算依据 Basis of Estimate

标杆对照 Benchmarking

效益管理计划 Benefits Management Plan

招标文件 Bids Documents

完工预算 Budget At Completion

商业论证 Business Case

变更控制委员会 Change Control Board 

配置控制委员会 Configuration Control Board

变更日志 Change Log

变更请求 Change Request

项目章程 Chart

核对单分析 Checklist Analysis

结束项目或阶段 Close Project or Phase

索赔管理 Claims Administration

实施采购 Conduct Procurement

账户编码 Code of Account

收集需求 Collect Requirement

集中办公 Colocation

沟通需求分析 Communication Requirement Analysis 

系统交互图 Context Diagrams

制约因素 Constraint

紧急情况 Contingency

应急储备 Contingency Reserve

一致性 Conformance

控制账户 Control Account

成本汇总 Cost Aggregation

合同 Contract

应急应对策略 Contingent Response Strategies

控制采购 Control Procurement

纠正措施 Corrective Action

成本效益分析 Cost Benefit Analysis

质量成本 Cost of Quality

控制界限 Control Limits

成本加奖励费用合同 Cost Plus Award Fee Contract

成本加固定费用合同 Cost Plus Fixed Fee Contract

成本加激励费用合同 Cost Plus incentive Fee Contract

赶工 Crashing

关键路径活动 Critical Path Activity

关键路径法 Critical Path Method

数据分析技术 Data Analylsis Techniques

数据收集技术 Data Gathering Techniques

数据表现技术 Data Representation Techniques

分解 Decomposition

成本偏差 Cost Variance

准则标准 Criteria

制定项目章程 Develop Project Charter

开发方法 Development Approach

缺陷补救 Defect Repair

缺陷 Defect

定义活动 Define Activities

制定预算 Determine Budget

可交付成果 Deliverable

制定进度计划 Development Schedule

建设团队 Develop Team

图解技术 Diagraming Technique

指导与管理项目工作 Direct and Manage Project Work

最早完成日期 Early Finish Date

最早开始日期 Early Start Date

人力投入 Effort

估算活动持续时间 Estimate Activities Duration

估算活动资源 Estimate Activity Resource

文档审查 Documentation Review

情商 Emotional intelligence

独立型活动 Discrete Effort

事业环境因素 Enterprise Environmental Factors

选择性依赖关系 Discretionary Dependency

焦点小组 Foucs Group 

预测 Forecast

顺推法 Forward Pass

总价合同 Fixed-price Contract

自由浮动时间 Free Float

弹回计划 Fallback Plan

快速跟进 Fast Tracking

专家判断 Expert Judgment

显性知识 Explicit knowledge

外部依赖关系 External Dependency

固定总价合同 Firm Fixed-price Contract

职能型组织 Functional Organization

鱼骨图 Fishbone Diagram

基本规则 Ground Rule

历史信息 Historical information

识别风险 Identify Risk

识别相关方 Identify Stakeholder

强制日期 Imposed Date

激励费用 Incentive Fee

实施风险应对 Implement Risk Response

独立估算 Independent Estimates

影响图 Influence Diagram

人际关系技能 interpersonal Skills

人际关系与团队技能 Interpersonal And Team Skill

问题日志 Issus Log 

启动过程组 Initiating Process Group

检查 Inspection

增量型生命周期 Incremental Life Cycle

投标邀请书 Invitation for bid

滞后量和提前量 Lag and Lead

经验教训 Lesson Learned 

逻辑关系 Logical Relationship

迭代型生命周期 iterative Life Cycle

经验教训登记册 Lessons Learned Register

经验教训知识库 Lessons Learned Repository

支持型活动 Level of Effort

自制或外购决策 Make-or-buy-Decision

管理储备 Management Reserve

管理技能 Management Skill

管理项目知识 Manage Project Knowledge

管理相关方参与 Manage Stakeholder Engagement

自制或外购分析 Make-or-Buy Analysis

主进度计划 Master Schedule

矩阵图 Matrix Diagrams

矩阵型组织 Matrix Organization

强制性依赖关系 Mandatory Depondency

监控项目工作 Monitor and Control Project Work

监督风险 Monitor Risks

监督沟通 Monitor Communications

组织级项目管理 Organizational Project Management

项目管理协会 Project Management Institute

项目投资组合管理 Portfolio Management

项目组合管理 Program Management

持续改进 Continuously Improving

SWOT分析 Strength/Weakness/Opportunity/Threat

抽取转换加载 Extract/Transform/Loading

项目管理办公室 Project Management Office

首席信息官 Chief Information Officer

思维导图 Mind Mapping

人际交往 Networking

名义小组技术 Nominal Group Technique

组织分解结构 Organizational Breakdown structure

组织学习法 Organizational Learning

组织过程资产 Organizational Process Assets

软件需求规格说明书 Software Requirement Specification

软件设计说明书 Software Design Description

软件验证与确认计划 SoftWare Verification and Validation Plan

软件验证和确认报告 Software Verification and Validation Report 

用户文档 User Documentation

业务流程模型 Business Process Model

阶段出口或终止点 Phase Exit or Termination Point

综合变更控制 Integrated Change Control

配置管理 Configuration Management

范围定义 Scope Definition

范围说明书 Scope Statement

产品描述 Product Description

活动描述 Activity Description

角色行为图 Role Activity Diagram

业务流程重组 Business Process Rebuilding

状态迁移图 State Transition Diagram

约束与假设 Constraint and Assumption

计划评审技术 Program Evaluation and Review Technique

资源平衡 Resource Balance

关键路径法 Critical Path Method

箭线图法 Arrow Diagramming Method 

顺序图法 Precedence Diagramming Method

S曲线 S-Curve

组织规划 Organizational Planning

项目型组织 Projectized Organization

人员招募 Staff Acquisition

SMART原则

目标明确 Specific

目标可度量 Measurable

目标可实现 Attainable

目标与工作相关 Relevant

有时间限制 Time-Based

整体项目风险 Overall Project Risk 

参数估算 Paramethic Estimating

路径汇聚 Path Convergence 

路径分支 Path Divergence

绩效测量基准 Performance Measurement Baseline

实施整体变更控制 Perform Integrated Change Control

实施定性风险分析 Perform Qualiative Risk Analysis

实施定量风险分析 Perform Quantitative Risk Analysis 

阶段关口 Phase Gate 

规划沟通管理 Plan Communication Management

规划包 Planning Package

规划过程组 Planing Process Group

规划采购管理 Plan Procurement Management

规划风险应对 Plan Risk Responses

项目组合管理 Portfolio Management

紧前活动 Predecessor Activity 

紧前关系绘图法 Predecessor Diagramming Method

规划相关方参与 Plan Stakeholder Engagement

采购审计 Procurement Audits

采购文件 Procurement Documents

采购工作说明书 Procurement Statement Of Work

程序 Procedure

净现值 Net Present Value

净现值率 Net Present Value Ratio

投资回报率 Return On Investment

预测型生命周期 Predictive Life Cycle

预防措施 Preventive Action

概率和影响矩阵 Probability And Impact Matrix

采购策略 Procurement Strategy

产品分析 Product Analysis 

产品生命周期 Product Life Cycle

产品范围描述 Product Scope Description

项目集管理 Program Management

项目日历 Project Calendar

项目章程 Project Charter

项目生命周期 Project Life Cycle

项目资金需求 Project Funding Requirement

项目管理信息系统 Project Management Information System

渐进明细 Progressive Elaboration

项目管理过程组 Project Management Process Group

项目组织图 Project Organization Chart

项目范围说明书 Project Scope Statement

项目相关方管理 Project Stakeholders Management

项目团队名录 Project Team Directory

回归分析 Regression Analysis

质量要求 Quality Requirement

质量报告 Quality Report

质量政策 Quality Policy

质量审计 Quality Audits

质量核对单 Quality Checklist

质量测量指标 Quality Metrics

质量管理体系 Quality Management System

法规 Regulation

信息邀请书 Request for Information

建议邀请书 Request For Proposal

报价邀请书 Request For Quotation

需求文件 Requirement Documentation

需求跟踪矩阵 Requirement Traceability Matrix

质量控制测量结果 Quality Control Measurements

责任分配矩阵 RACI Chart 

原型法 Prototype

建议书评价技术 Proposal Evaluation Technique

次生风险 Secondary Risk

发起人 Sponsor

储备分析 Reserve Analysis 

返工 Rework

资源经理 Resource Manager

职责 Responsibility

资源需求 Resource Requirement 

资源平滑 Resource Smoothing

资源平衡 Resource Leveling

资源日历 Resource Calendar

残余风险 Residual Risk

资源直方图 Resource Histogram

风险接受 Risk Acceptance

风险审计 Risk Audit

风险规避 Risk Avoidance

风险分解结构 Risk Breakdown Structure

风险分类 Risk Categorization

风险偏好 Risk Appetite

风险类别 Risk Category

风险提高 Risk Enhancement

风险开拓 Risk Exploiting

风险责任人 Risk Owner

风险登记册 Risk Register

风险数据质量评估 Risk Data Quality Assessment

风险上报 Risk Escalation

风险审查 Risk Review 

风险分享 Risk Sharing

全面质量管理 Total Quality Management

风险敞口 Risk Exposure

风险减轻 Risk Mitigation

滚动式规划 Rolling Wave Planing

根本原因分析 Root Cause Analysis

风险临界值 Risk Threshold

进度基准 Schedule Baseline

进度压缩 Schedule Compression

进度预测 Schedule Forecast

范围蔓延 Scope Creep

期望货币值 Expected Monetary Value

计划评审技术 Program/Project Evaluation and Review Technique

人员管理计划 Staff Management Plan

责任分配矩阵 Responsibility Assignment Matrix

存在相互关系成长发展 REG(Existence/Relatedness/Growth)

成本估算 Cost Estimate

成本预算 Cost Budgets

类比估算 Analog Estimate

应急储备 Contingency Reserve

违约 Breach

终止 Termination

询价 Solicitation

质量保障 Quality Assurance

质量功能展开 Quality Function Deployment

风险转移 Risk Transference

上控制界限 Upper Control Limit

下控制界限 Lower Control Limit

中心线 Central Line

过程决策程序图法 Process Decision Program Chart 

趋势分析 Trend Analysis

缺陷修复评审 Defect Repair Review

绩效报告 Performance Report

信息发布 Information Dissemination

绩效测量标准 Performance Measurement Baseline

沟通障碍 Communication Barriers

管理收尾 Administrative Closure

活动排序 Activity Sequencing

活动资源估算 Activity Resource Estimating

活动历时估算 Activity Duration Estimating

XML结构定义(XSD)XML Schemas Definition

自组织团队 Self-Organizing Teams

卖方建议书 Seller Proposals

敏感性分析 Sensitivity Analysis

排列活动顺序 Sequence Activities

供方选择标准 Source Selection Criteria

规格界限 Specification Limit

发起组织 Sponsoring Organization

相关方分析 Stakeholder Analysis

相关方参与的评估矩阵 Stakeholder Engagement Assessment Matrix 

相关方参与计划 Stakeholder Engagement Plan

隐性知识 Tacit Knowledge

裁剪 Tailoring

测试与评估文件 Test and Evaluation Document 

临界值 Threshold

统计抽样 Statistics Sampling

工料合同 Time and Material Contract

三点估算 Three-Point Estimating

龙卷风图 Tomado Diagram

总浮动时间 Total Float

公差 Tolerance

偏差分析 Variance Analysis

差异 Variation

确认范围 Validate Scope

核实 Verification

核实的可交付成果 Verified Deliverable

虚拟团队 Virtual Teams

工作绩效数据 Work Performance Data

工作分解结构组件 Work Breakdown Structure Component

工作绩效报告 Work Performance Report

触发条件 Trigger Condition

工作包 Work Package

假设情景分析 What-if Scenario Analysis

开发/转化/减轻 Exploit/Transfer/mitigate

多态/继承/封装 Polymorphism/Inheritance/Encapsulation

定量/定性 Quantity/Qualitive 

重叠项目活动 Overlap Project Activities

汎化 Generalization

关联 Association

聚合 Aggregation

组合关系 Composition

访问接入点 Access Point

统一软件开发过程 Rational Unified Process

Web服务描述语言 WSDL Web Services Description Language

面向服务的体系结构 Service-Oriented Architecture

简单对象访问协议 Simple Object Access Protocol

通用描述发现与集成服务 Universal Description Discovery and Integration

Web服务描述语言 Web Services Description Language

操作数据存储 Operation Data Store

对象管理组织 Object Management Group

公共对象请求代理体系结构 Common Object Request Broker Architecture

对象请求代理 Object Request Broker

Java消息服务 Java Message Service

面向消息的中间件 Message Oriented Middleware

Java数据库连接 Java Data Base Connectivity

业务活动图示 BAM Business Activity Mapping 

软件需求规格说明书 Software Requirements Specification

IT服务管理ITSM IT Service Management

IT基础架构标准库ITIL IT Infrastructure Library

联机分析处理 Online Analytical Processing

制造资源计划 Manufacturing Resource Planning MRP㈡

决策支持系统 Decision Support System

DAC自主访问控制 Discretionary Access Control

Mac强制访问控制模型 Mandatory Access Control

ACL访问控制列表 Access Control List

基于角色的访问控制模型 Role-Based Access Control Model

共钥基础设施 Public Key Infrastructure

数字证书认证中心 Certificate Authority

项目遵循的SMART原则

目标明确 Specific

目标可度量 Measurable

目标可实现 Attainable

目标与工作相关 Relevant

有时间限制 Time-base

全面质量管理 Total Quality Management

过程决策程序图 Process Decision program Chart

物料清单 Bill of Material

采购订单 Purchanse Order

采购申请单 Purchase Requirement

期望货币值 Expected Monetary Value

市场绩效 Market Performance

市场结构 Market Structure

市场行为 Market Conduct

PEST分析:

政治的 Political

经济的 Economic

社会文化 Social Cultural

技术的 Technological

业务流程模型 Business Process Model

角色行为图 Role Activity Diagram

状态迁移图 State Transition Diagram

业务流程重组 Business Process Rebuilding

标杆瞄准 Benchmarking

企业动态本质建模法 Dynamic Essential Modeling of Organization

首席执行官 Chief Executive Officer

首席财务官 Chief Financial Officer

绩效评估 Performance Appraisal

群体创新技术:Group Creativity Technique

量化项目管理 Quantiative Project Management 

常用采购谈判技巧与策略:

公平合理:Fair and Reasonable

共同探讨:Reasoning Together

红脸和白脸:Good guy and Bad guy

权力有限:Limited Authority

出其不意:Surprise

关键人物缺席:Missing Man

个人攻击:Personal insults

战略拖延:Strategic Delay

撤退:Withdrawal

过分要求:Extreme Demand

没有道理:UnReasonable

既成事实:Accomplished fact

质量度量:Quality Metrics

统一软件过程RUP Rational Unified Process

信息安全管理体系 Information Security Management System

执行成本效益分析 Performing a Benifit/Cost Analysis

边际分析 Marginal Analysis

精确 Precision

准确 Accuracy

精密程度 Exactness

PDPC过程决策程序图 Process Decision Program Chart

排除风险 Eliminate Risk

一致的 Consistent 

保证,担保 Guarantee 

纯逻辑图 Pure Logic Diagram

箭线图法ADM Arrow Diagram Method

双代号网络图法AOA  Activity On Arrow

单代号网络图法PDM Precedence Diagramming Method

依附型活动 Apportioned Effort

因果图 Cause and Effect Diagram

帕累托图 Pareto Diagram

散点图 Scatter Diagram

直方图 Histogram

控制图 Control Chart

核查表 CheckSheet

流程图 FlowChart

计数表 Tally Sheet

SIPOC组织系统模型 Supplier Input Process Output Customer

适合使用 Fitness for Use

优秀团队建设的五个阶段
形成 Forming
震荡 Storming
规范 Norming
发挥 Performing
解散 Adjouring

5种常用的冲突解决方案:
撤退回避 Withdraw/Avoid
缓和包容 Smooth/Accomodate
妥协调解 Compromise/Reconcile
强迫命令 Force/Direct
合作解决问题 Collaborate/ProblemSolve

权利理论 Power Theory

智商 Intelligence Quotient

情商 Emotional Quotient

逆商 Adversity Quotient

马斯洛五层理论 Maslow‘s Hierarchy of Needs

促进因素 Motivator

保健因素 Hygience

干系人权利/利益方格 Power/Interest
令其满意 Keep Satisfied
重点管理 Manage Closely
监督 Monitor
随时告知 Keep Informed

区块链 BlockChain

分布式计算 Distributed Computing 

网格计算 Grid Computing

数据仓库 Dataware House

数据集市 Datamart

存储转发 Store and Forward

未决事项 Outstanding Issues

报价 Quotation

标书 Bid

投标 Tender

投标通知 Tender Notice

投标人会议 Bidder Conference

谈判邀请书 Invitation for negotiation

标底 Should Cost

加权系统 Weighting System

筛选系统 Screening System

卖方初始应答邀请书 Invitation for Sellers initial response

新的参与程度 New Engagement

当前参与程度 Current Engagement

所需参与程度 Desired Engagement

干系人参与 Stakeholder Engagement

干系人登记册 Stakeholder Register

干系人的五种参与程度 

不知晓 Unware

抵制 Resistant

中立 Neutral

支持 Supportive

领导 Leading

凸显模型 Salience Model

有效率的沟通 Efficient Communication

有效果的沟通 Effective Communication

移情倾听 Empathic Listening

观察清单 Watch List

风险偏好 Risk Appetite

风险追求者 Risk Taker

风险中立者 Risk Neutral

风险厌恶者 Risk Adverse

风险承受力 Risk Tolerance

风险临界值 Risk Threshold

风险征兆 Risk Symptoms

风险预警信号 Warning signs

推定变更 Constructive Change

风险再评估 Risk Reassessment

索赔 claims

调解 mediation

诉求 Appeal

争议 disputes

仲裁 Arbitration

组织有效沟通的原则:7C原则
1)Credibility:可信赖性
2)Consistency:一致性
3)Content:内容可接受性
4)Clarity:表达明确性
5)Channels:渠道多样性
6)Continuity:持续性
7)Capability of Audience:受众能力差异性

配置管理 Configuration Management,CM

配置项 Configuration Item

CSCI计算机软件配置项 Computer Software Configuration Item

总价合同 Fixed-Price Contract

FFP固定总价合同 Firm Fixed Price Contract

FPIF总价加激励费用合同 Fixed Price Incentive Fee

FPEPA总价加经济价格调整合同 Fixed Price With Economic Adjustment

成本补偿合同 Cost-Reimbursable Contract

CPFF成本加固定费用合同 Cost Plus Fixed Fee

CPIF成本加激励费用合同 Cost Plus Incentive Fee

产品基线 Product Baseline

分配基线 Allocated Baseline

功能基线 Functional Baseline

组织项目管理成熟度模型 Organizational Project Management Maturity Model

成熟度的四个梯级分别是: 
标准化的 Standardizing
可测量的 Measuring
可控制的 Controlling
持续改进的 Continuously Improving

组织项目管理的三个版图是
单个项目管理 Project Management
项目组合管理 Program Management
项目投资组合管理 Portfolio Management

SSL安全套接字协议 Secure Sockets Layers

TLS传输层安全协议 Transport Layer Security

数据加密 Data Encryption

SSH安全外壳协议 SecureShell

可信计算机系统 TCSEC Trusted Computer System Evaluation Criteria

数字签名标准 DSS  Digital Signature Standard

IPSec互联网安全协议  Internet Protocol Security

审计系统 Security Auditing System

PPTP点对点隧道协议 Point to Point Tunneling Protocol

WTLS无线安全传输层 Wireless Transport Layer Security

PMI授权管理基础设施 Privilege Management Infrastructure

PKI公钥基础设施 Public Key Infrastructure

战略管理 Strategic Management

不可抵赖性 Non-Repudiation

数据保密性 Data Confidentiality

数据完整性 Data Integrity

鉴别 Authentication

时间戳 Time Stamp

投资回收期 Payback Period

预估净现值 Estimated Net Present Value

投资回报率 Return On Investment

内部回报率 Internal Rate of Return

直接成本 Direct Cost

间接成本 Indirect Cost

机会成本 Opportunity Cost

沉没成本 Sunk Cost

固定成本 Fixed Cost

可变成本 Variable Cost

MTBF (Mean Time Between Failures)

MTTR (Mean Time To BE Repaired)

 

项目管理专用中英文术语词汇
001、 活动,Activity
002、 活动定义,Activity Definition
003、 活动描述/说明,AD=Activity Description
004、 活动历时估算,Activity Duration Estimating
005、 箭线网络图(双代号网络图),AOA=Activity-On-Arrow
006、 节点式网络图(单代号网络图),AON=Activity-on-Node
007、 已执行工作实际成本,ACWP=Actual Cost of Work Performed
008、 实际完成日期,AF=Actual Finish Date
009、 实际开始日期,AS=Actual Start Date
010、 行政收尾,Administrative Closure
011、 箭线,Arrow
012、 箭线图示法,ADM=Arrow Diagramming Method
013、 逆推计算法,Backward Pass
014、 横道图,Bar Chart
015、 基准计划,Baseline
016、 完工预算,BAC=Budget At Completion
017、 概算,Budget Estimate
018、 已执行预算成本,BCWP=Budgeted Cost of Work Performed
019、 计划执行预算成本,BCWS= Budgeted Cost of Scheduled
020、 日历单位,Calendar Unit
021、 变更控制委员会,CCB=Change Control Board
022、 沟通规划,Communications Planning
023、 并行工程, Concurrent Engineering
024、 意外费用,Contingencies
025、 意外准备金,contingency Allowance
026、 意外规划,Contingency Planning
027、 意外储备,Contingency Reserve
028、 合同,Contract
029、 合同管理,Contract Administration
030、 合同收尾,Contract Close-out
031、 控制,Control
032、 控制图,Control Chart
033、 纠正措施,Corrective Action
034、 费用预算,Cost Budgeting
035、 费用控制,Cost Control
036、 费用做算,Cost Estimating
037、 质量成本,Cost of Quality
038、 费用绩效指数,CPI=Cost Performance Index
039、 费用偏差,CV=Cost Variance
040、 赶工,Crashing
041、 关键工序,Critical Activity
042、 关键路线,Critical Path
043、 关键路线法,CPM=Critical Path Method
044、 当前完成日期,Current Finish Date
045、 当前开始日期,Current Start Date
046、 数据日期,DD=Data Date
047、 交付物,Deliverable
048、 依赖关系,Dependency
049、 虚活动,Dummy Activity
050、 延续时间,DU=Duration
051、 延续时间压缩,Duration Compression
052、 最早完工日期,EF=Early Finish Date
053、 最早开始日期,ES=Early Start Date
054、 挣值法,EV=Earned Value
055、 挣值分析,Earned Value Analysis
056、 人工量,Effort
057、 估算,概算,Estimate
058、 在完成时的费用估算,EAC=Estimate At Completion
059、 到完成时的估算,ETC=Estimate To Complete
060、 单节点事件图,Event-on-Node
061、 例外报告,Exception Report
062、 完成日期,Finish Date
063、 完成到完成关系,FF=Finish-to-Finish
064、 完成到开始关系,FS=Finish-to-Start
065、 时差,机动时间,浮动时间,Float
066、 顺推计算法,Forward Pass
067、 自由时差,FF=Free Float
068、 职能经理,Functional Manager
069、 职能组织,Functional Organization
070、 甘特图,Gantt Chart
071、 图解评审技术,GERT=Graphical Evaluation and Review Technique
072、 集合工作,Hammock
073、 悬摆,Hanger
074、 信息分发,Information Distribution
075、 立项,Initiation
076、 成本/进度综合报告,Integrated Cost/Schedule Reporting
077、 邀标,IFB= Invitation for Bid
078、 关键事件进度计划,Key Event Schedule
079、 滞后量,Lag
080、 最晚完成日期,LF=Late Finish Date
081、 最晚开始日期,LS=Late Start Date
082、 提前量,Lead
083、 全生命期成本估算,Life-cycle Costing
084、 产品经理,Line Manager
085、 逻辑图,Logic Diagram
086、 逻辑关系,Logical Relationship
087、 回路,Loop
088、 管理储备量,Management Reserve
089、 主进度计划,Master Schedule
090、 矩阵型组织,Matrix Organization
091、 里程碑,Milestone
092、 里程碑进度计划,Milestone Schedule
093、 现代项目管理,MPM=Modern Project Management
094、 监控,Monitoring
095、 蒙托卡罗分析,Monte Carlo Analysis
096、 次关键工作,Near-Critical Activity
097、 网络,Network
098、 网络分析,Network Analysis
099、 网络逻辑,Network Logic
100、 网络路线,Network Path
101、 节点,Node
102、 组织分解结构,OBS=Organizational Breakdown Structure
103、 组织规划,Organizational Planning
104、 整体变更控制,Overall Change Control
105、 重叠,Overlap
106、 参数估算法,Parametric Estimating
107、 线路,Path
108、 线路时差,Path Float
109、 完成百分比,PC=Percent Complete
110、 执行报告,Performance Reporting
111、 执行机构,Performing organization
112、 计划评审技术图,PERT Chart
113、 计划的完成日期,PF=Planned Finish Date
114、 计划的开始日期,PS=Planned Start Date
115、 优先图示法,PDM=Precedence Diagramming Method
116、 优先关系,Precedence Relationship
117、 紧前工作,Predecessor Activity
118、 采购规划,Procurement Planning
119、 工程,Program
120、 计划评审技术,PERT=Program Evaluation and Review Technique
121、 项目,Project
122、 项目许可证,Project Charter
123、 项目沟通管理,Project Communication Management
124、 项目费用管理,Project Cost Management
125、 项目人力资源管理,Project Human Resource Management
126、 项目综合管理,Project Integration Management
127、 项目生命周期,Project Life Cycle
128、 项目管理,PM=Project Management
129、 项目管理知识体系,PMBOK=Project Management Body of Knowledge
130、 项目管理软件,Project Management Software
131、 项目管理团队,Project Management Team
132、 项目经理,PM=Project Manager
133、 项目网络图,Project Network Diagram
134、 项目阶段,Project Phase
135、 项目计划,Project Plan
136、 项目计划开发,Project Plan Development
137、 项目计划实施,Project Plan Execution
138、 项目规划,Project Planning
139、 项目采购管理,Project Procurement Management
140、 项目质量管理,Project Quality Management
141、 项目风险管理,Project Risk Management
142、 项目进度计划,Project Schedule
143、 项目范围管理,Project Scope Management
144、 项目团队成员,Project Team Member
145、 项目时间管理,Project Time Management
146、 项目型组织,Project Organization
147、 质量保证,QA=Quality Assurance
148、 质量控制,QC=Quality Control
149、 质量规划,Quality Planning
150、 剩余持续时间,RDU=Remaining Duration
151、 请求建议书,RFP=Request for Proposal
152、 请求报价单,RFQ=Request for Quotation
153、 储备量,Reserve
154、 资源平衡,Resource Leveling
155、 资源约束进度计划,Resource-Limited Schedule
156、 资源规划,Resource Planning
157、 责任分配矩阵,RAM=Responsibility Assignment Matrix
158、 责任图,Responsibility Chart
159、 责任矩阵,Responsibility Matrix
160、 保留金,Retain age
161、 突发事件,Risk Event
162、 风险识别,Risk Identification
163、 风险应对控制,Risk Response Control
164、 风险应对开发,Risk Response Development
165、 S曲线,S-Curve
166、 进度计划,Schedule
167、 进度计划分析,Schedule Analysis
168、 进度计划压缩,Schedule Compression
169、 进度计划控制,Schedule Control
170、 进度执行指数,SPI=Schedule Performance Index
171、 进度偏差,SV=Schedule Variance
172、 计划完成日期,SF=Scheduled Finish Date
173、 计划开始日期,SS=Scheduled Start Date
174、 范围,Scope
175、 范围基准计划,Scope Baseline
176、 范围变更,Scope Change
177、 范围变更控制,Scope Change Control
178、 范围定义,Scope Definition
179、 范围规划,Scope Planning
180、 范围验证,Scope Verification
181、 时差,Slack
182、 询价,Solicitation
183、 询价规划,Solicitation
184、 工作人员招募,Staff Acquisition
185、 项目相关者,Stakeholder
186、 开始日期,Start Date
187、 开始到完成关系,Start-to-Finish
188、 开始到开始关系,Start-to-Start
189、 工作说明,SOW=Statement of Work
190、 子网,Subnet
191、 子网络,Subnet Work
192、 后续工作,Successor Activity
193、 目标完成日期,TC=Target Completion Date
194、 目标时度计划,Target Schedule
195、 任务,Task
196、 团队建设,Team Development
197、 团队成员,Team members
198、 时标网络图,Time-Scaled Network Diagram
199、 目标完成日期,TF=Target Finish Date
200、 目标开始日期,Ts=Target Start Date
201、 总时差,TF=Total Float
202、 全面质量管理,TQM=Total Quality Management
203、 权变措施,Workaround
204、 工作分解结构,WBS=Work Breakdown Structure
205、 工作包,Work Package

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验收 - (Acceptance) 指客户检查接受项目交付物的过程。 活动 - (Activity) 指在项目中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构(WBS)中明确展示。 现货 - (Actuals) 指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值,通常会被用来与计划或预期值做比较。 假设 - (Assumption) 预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。应当将所有的假设都记录下来;如果某假设在后期被证明不正确,可以对计划和估算做出相应地调整。 基线 - (Baseline) 基线是一个快照:一个被记录在案的项目所处位置或状态。尽管项目所处的位置以后可能会被更新,但基线始终保持不变,并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。基线产品,例如软件系统,应当被永久地记录在案,以便于在将来的任何时间召回。 预算 - (Budget) 经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。 商业论证 - (Business Case) 指启动和继续一个项目的原因和依据。商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益,以及项目的成本和时长。商业论证同时还指出如何衡量项目的成功 商业需求 - (Business Requirements) 指的是利益相关者对完成项目的商业要求。在项目起始阶段,商业需求处于较高等级,但随着项目的发展,这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。 变更控制 - (Change Control) 指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式,但是在大型项目中,变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程(变更控制委员会) 变更控制委员会 - (Change Control Board (CCB)) 由利益相关者组成的团体,负责批准或否决对项目基线的变更。委员会在做决定之前必须了解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。他们或者拒绝采用变更,或者决定在什么时候采用变更。如果变更被采用,那么项目的范围和基线计划就会有所改变,估算也必须随之修改。 变更申请 - (Change Request) 指正式地对最终产品提出修改的方式。变更申请应当被上交给变更控制委员会并由委员会进行审批。 客户 - (Client) 项目活动的主要收益人或团体。 竣工 - (Close Out) 项目工作的完成。 约束条件 - (Constraints) 项目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、预算和资源等。 应急预算 - (Contingency) 用于实施应急计划的时间和款额。

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