互联网产品经理成长记

        一直觉得，作为一个互联网行业的产品经理，一定要懂技术。
做互联网产品，第一步是懂需求，如何可以挖掘需求，并根据需求设计功能，留住客户，其实这是一个产品经理的工作。
   机缘巧合，步入了传统物流行业，集装箱物流行业要结合“互联网+”做一个平台型产品。抱着制定行业标准，为客户创造价值的决心，决定投身于此事业中。但本人一直是一个有技术情节的人，最终的目标是架构师，做一个懂技术的互联网型产品经理。

    由于开发初期产品需求不明确，缺少人梳理，所以先做起产品经理的角色。

    产品经理：

    硬技能：软件 Axure、MindManager、Visio

    软技能：行业知识

   产品经理的工作并不仅仅是使用软件和撰写PRD，实际上更多的是产品策划，关于策划就需要更多的行业经验了，产品经理对这个行业的认知程度决定了产品的深度。行业认知并不是短时间能够掌握的，这需要长期积累。

    Help your team (and company) ship the right product to your users

     

首先就是帮助团队或公司，也就是首要考虑公司的战略方向和阶段目标，然后在这个基础上，根据产品定位去挖掘用户需求，最后沟通和协调团队实现产品。

具体的工作内容如下：

① 市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究潜在需求。

② 产品策划：规划和设计自己的产品，定义产品功能和价值。

③ 需求实现：沟通和协调团队里的相关同事共同完成需求的研发和上线。

④ 迭代优化：收集反馈、挖掘新需求，对产品进行迭代优化和升级。