OKR详解

OKR

OKR

Objective, Key Results
从战略出发，明确目标，并且在更短的会走周期内聚焦关键成果，这才是OKR的实施要点。
OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识、加强跨部门协作，适合高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略简历联系。

• KR 衡量我目标达成的标准

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标准OKR流程

• 公司共同目标
• 部门目标
• 团队目标
• 个人目标

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OKR 的基本准则

1. 一个周期最多五个目标
2. 60%以上的目标需满足自下而上的标准流程
3. 所有的目标和关键成果必须是协商制定的
4. 不要用OKR来评估绩效
5. 完成度 60% - 70% = GOOD
   40% = BAD
6. 仅仅在真的十分必要时，才在下个周期继续保留未完成的关键成果

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实施OKR的结果

• 团队同心协力
• 保持上下层组织机构运行协调高效
• 每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司

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OKR关键

• 按季度和年份来设置OKR
• 设置可评估完成度的OKR
• 从个人、团队、企业出发层层设置OKR
• 所有OKR都在整个公司内公开
• 每个季度都为相应的OKR打分

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OKR详解

目标： Objective

我们必然要做成的事情是那些？
在企业的每个阶段，我们都有一些必然要去做成的和四强，达成的目标。
这个“意图，目的”，不是定量的指标，而是一个定性的描述.
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• 提高产品的运行可靠度
• 获得必要的人工智能人才
• …
  ``

可以看出一个企业的中短期目的是非常多元和具体的。

一个有效的Objective应该还具备一下特征

• 鼓舞人心，但是可以预测
• 团队可以主控，而不是完全被动接受环境
• 在一个季度内可以有进展

为找到有效的Objective，我们可以参考的要领：

• 站在现有能力的边缘，不安现状，挑战自己极限
  在公司的发展中那些能够达到的高度通常也没必要额为聚焦，只有那些在成功道路上的拦路虎才有价值设定为公司的OKR。

• 用澄清试提问找到根源问题
  有时候直觉的反应并不能让我们找到有效的Objective。

• 是什么在拖我们后腿
  需要发现达成这个目标道路上的瓶颈。

• 通俗易懂的表达
  当你捕捉到了比较根本的问题，就要用平时易懂的语言描述出来，避免使用概括模糊的文字。

• 每个季制定少量的目标
  季度OKR最终的确定一定是一个简介的表达，根据团队并行执行能力，可以确定一到五个Objectives.

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关键成果： Key Results

我们怎么知道这些事情做得怎么样。
Objective 并不需要定义过于具体和详尽的指标，它只是一个清晰的意图。

有效的KR应该具备的特征：

• 有效的KR必须是可量化的，它要么是我们已经在衡量的业务标准，要么是可以加入衡量的新指标。
• KR必须能够由下至上的制定，而不能仅仅来自管理层从上至下的部署。

制定出有效KR的几个要领：

• 抓住少量关键成果
  针对一个明确的Objective，支持的KR通常不需要很多，只要抓住那些少量和关键的结果即可。

• 描述结果，而不是任务
  我们常在KR分解中越过结果，而直接定义除了任务，把完成若干任务当做KR，这是不可取的。所以我们不能把OKR理解为任务清单，我们制定清晰的OKR序列，还有专门的时间，有KR负责人来进行任务设计，到时候再来退订任务清单。

• KR一定要有明确的负责人
  KR负责人由少数成员主动承担，对一个季度内的KR惊醒有效的任务设计，持续监督。

• 设计能够有期中进度的KR
  好的KR应该能够随时检查精度，进行期中评估，而不是哪种只有到季度结束才能揭晓的指标。

• 我们为什么存在

• 我们看到怎样的未来

• 什么对总体成功最重要

• 近期，我们应该聚焦什么

• 我们怎样知道有没有实现目标

愿景是支撑企业使命的假设，因为他描述了企业如果达成使命后能够看到的市场途径。它是我们做中长期战略规划时的最核心参照。

战略简单说则就是“什么对总体的成功最重要”。

有效的OKR一定是来自每个企业独特和具体的需要，它可以师范，但绝无模板。

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个人 -> 团队 -> 企业

• 个人的Okrs定义了个人目前的工作
• 团队的OKRs定义了团队工作的优先级，不仅仅是所有人的个人OKR的简单集合
• 整个公司的OKRs是一幅巨大的蓝图，代表整个公司的还在那略目标

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OKR主要解决目标聚焦问题

无论这个目标有多么宏伟，在每个短周期内，都能够识别出需要超级聚焦才能达成的关键成果。
企业的反思不应该是创始人一个人辗转反思的不眠之夜，它应该是团队的思维和行为习惯。

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实施OKR可以期待的收获

• 一. 提高公司战略执行的聚焦度
  通过沟通和讨论，识别出制约业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投入的驱动因素，在一个明确的周期内确定要达成的结果，然后据此安排重要的项目和任务，在这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。
• 二.培育团队成员的目标和结果意识
  通过观察OKR指定的逻辑也能够有助他简历类似的策略性思考能力。
• 三.加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平化
  OKR的实施会把跨部门和层级的协作作为基本条件。
• 四.让企业更适应高速的变化
  能够保证核心团队以比较高的频率来审视战略路径的合理性。
• 五.识别出高绩效员工
  在指定和实施OKR的过程中，我们能够观察到不同成员的批判性思维习惯，沟通主动性和技巧，自律性和结果意识。

从哪里融资都不如从顾客哪里融资。