OKR学习总结

最新推荐文章于 2024-06-19 07:44:35 发布
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分类专栏： OKR 文章标签： OKR OKR制定
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本文是作者关于OKR(Objectives and Key Results)的学习总结，详细探讨了如何制定有效的OKR，包括设定明确的目标、确定关键结果，以及在执行过程中如何跟踪和调整，旨在提升团队和个人的执行力与目标达成能力。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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《OKR工作法》——读书小结
小人物的草稿本
08-07 590
* 两感、两化： 好的OKR是理性和感性的结合，使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。 * O:目标 * 方向感：让团队中每个人一看就清楚我们团队的未来这段周期要去哪儿； * 动力感：令团队中的绝大多数人，一想到就跃跃欲试、充满激情； * KR:关键结果 * 可路径化：KR蕴含了实现O的策略和路径，让人看到就能启动行动； * 可衡量化：KR使O可衡量，每个人一看KR就清楚O做得怎么样，有没有实现；
OKR的总结和思考
jingwo_work的博客
08-04 4885
记在前面 在前一段时间，团队老板在开始推行OKR，其中一位是从国外回国的大咖，另一位是在行业浸染多年的资深老司机；大佬的一句话，“月初大家把下个月的OKR写好放到文档里，月底再做一次回顾，这样大家会有一个明确的目标，我上个月已经做了并在月底进行了回顾评估，请大家也这样执行“，这句话引起了我内心很多的疑问。OKR是什么？它究竟有什么用？我怎么去制定和执行OKR？我该去评估？带者着一系...
《OKR工作法》读书笔记
平和少年的博客
06-19 869
周五的会议是胜利的会议，每个团队都可以展示本周的成果，工程师展示他们做好的项目代码，设计师展示设计原型；花了两个晚上的时间看完了《OKR工作法》这本书，谈不上有什么感想，因为工作后，其实就一直在用这种方法，所谓当局者迷嘛，习以为常也就谈不上多少新的启发。一般地，每周一，团队可以一起开会盘点OKR的执行过程，明确本周具体负责完成哪些任务才会让团队的目标更进一步。4、在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一交流就行了。5、OKR是自上而下关联的。
okr学习总结
weixin_44841052的博客
11-03 2300
OKR学习总结 OKR概念 定义一：“OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都 同样重要的事项的一套管理方法". 简单来说，***目标***你想要实现的东西，不要将其夸大 或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能 鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和 执行过程中出现模糊不清的情况(方向明确，目标对齐，时间限制) ***关键结果是***检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果 应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最 重要
《OKR工作法》学习总结
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luoyayun361的专栏
08-19 2万+
一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释： O：Objective KR：Key Results OKR就是Objective and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR是一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，...
OKR相关学习总结
qq_36588953的博客
03-08 432
目录索引声明简介创始人OKR作用先决条件常见的产品技术部门目标意图类型执行和评估OKR检查清单 声明 本文章只是学习OKR时的一些总结，纯属个人归纳 简介 OKR（Obejectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标以及完成情况的管理工具和方法 创始人 英特尔公司创始人 安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明 OKR作用 OKR作为一种方法，能够帮助企业完成聚焦目标，反映出每个季度的进步。即把握公司或部门成长关键目标；其次，合理分配那些具有天赋和才华
OKR新手入门指南 （第四部分）
姜信宝 Bob Jiang的专栏
05-16 1077
典型的OKR系统周期 常见的OKR系统周期为： 1）在年初，公司定义了一组高级战略OKR，最好是在团队的帮助下。 重要的是要理解，没有团队的投入，高层管理人员就不应孤立地制定战略性OKR。Keith R. McFarland 在他的文章标题：您应该像构建软件一样构建战略吗？ 由于组织中各个级别的人员都会进行日常折衷，从而影响公司的战略成功，因此需要设计流程来吸收组织各个方面的想法，而不仅仅是高层管理人员。 2）执行团队然后验证公司的OKR，并从团队中收集反馈。 3）团队使用上述双向方法开发战术OKR。
OKR资料全集
05-19
总结来说，这个"OKR资料全集"是一个全面的学习资源，无论你是初识OKR的新手，还是已经在实践中寻找优化之道的老手，都能从中获得宝贵的指导和启示。通过系统学习和应用这些知识，你将能够更好地利用OKR提升团队效率...
OKR工作法.pdf
02-23
OKR工作法还要求个人不断学习和提升技巧，换一个CEO的思路来关注产出的结果，并且不要被虚假的充实感所蒙蔽。持续的自我反思和调整是实现OKR目标的关键。通过这种方式，OKR工作法成为了一个强大的管理工具，不仅有助...
OKR干货分享
06-30
总结而言，OKR作为一种目标管理工具，通过明确和量化目标及关键成果，帮助组织和个人集中精力、提高效率，并最终推动业务成功。无论是对于想要保持行业领先地位的大型企业，还是渴望快速成长的初创公司，OKR都是一种...
OKR工作法读书笔记
10-12
1 什么是OKR工作法 2 如何设定一个好的OKR？ 3 如何运行你的OKR？
OKR知识点总结（纯干货）
最新发布
06-25
- **促进成长与发展**：定期回顾和评估OKR有助于识别问题、学习经验和教训，从而促进个人和团队的成长。 #### 二、OKR实施步骤详解 **2.1 OKR制定** - **目标（O）制定原则**： - **激进且长远**：目标应当具有...
OKR工作法PPT与表格.zip
09-17
- **回顾阶段**：总结经验教训，调整下一周期的OKR。 4. **OKR的使用场景** - **战略规划**：将公司的战略目标分解为具体的OKR，确保团队方向一致。 - **绩效管理**：OKR可作为员工绩效评估的依据，促进个人成长...
OKR工作法学习心得
迭代中。。。的博客
08-17 4597
OKR工作法学习心得
这两天对OKR简单总结
常高伟的专栏
02-19 1万+
根据两天的学习对OKR进行一个总结。1、OKR的本质是目标管理。公司制定公司的战略目标，需要全体员工都能够聚焦到这个目标上来并且形成最大的合力。公司制定公司层面的OKR，然后员工根据公司的目标，设定能够为公司带来最大impact的目标。目标必须有挑战。OKR是让员工在工作中始终能够专注于最终目标的工具。OKR是对象目标，而不是指令。指令在流水线下运行良好，但是在创造性工作中无能为力。这也是KPI为
OKR学习心得
qq_19663899的博客
01-05 3912
OKR的学习心得 正逢一年之处我打算把今年的发展方向进行规划.在这之前我尝试了柳比歇夫时间管理办法,通过第一阶段的时间记录已经培养了自己对时间的敏感度.但是对于未来的计划仍然没有好的管理方案,传统的KPI或者是任务列表式管理太容易产生挫败感,并且把KPI作为人生目标的管理工具是非常盲目的.别说是指定一年的KPI计划了就算是三个月的规划也无法用具体的指标来衡量.所以我打算结合工作以及兴趣爱好去规划一个发展的方向,这个方向是需要不断变化的,并且每个阶段都应该有所成果,所以我使用OKR作为管理框架帮助自己实现以年
项目管理学习总结（18）——关于OKR的反思：OKR是给员工挖坑用的，是变相的KPI？
科技D人生
03-05 4135
分享一个大神的人工智能教程。零基础！通俗易懂！风趣幽默！还带黄段子！希望你也加入到人工智能的队伍中来！点击浏览教程 2019年春节前夕，据《财经》报道，百度元老崔姗姗推动百度绩效变革，引入员工考核系统OKR，强调确立目标，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。 在OKR逐渐被中国企业管理者学习引用的过程中，很多员工吐槽“OKR就是给自己挖坑用的，是变相的KPI” 。那么到...
OKR实战指南：从理论到落地
总结来说，"OKR最佳实践"旨在帮助企业理解并有效执行OKR，以实现更高的战略目标，推动组织的持续发展。通过学习和实践，企业可以构建一套适应自身需求的OKR体系，从而激发团队潜力，提高整体执行力。
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