吐槽离职季

   每逢新年伊始，职场人会进入一个职业敏感期，那就是跳槽季。大部分人找工作的过程都是骑驴找驴型的，这样对自己进可攻，退可守。实为上上之策。但我们有没有考虑过在进中回兵防守自己的职场城池？否则在你进攻失利时，可能无城可守，或者说此城已失去守的价值。这篇文章主要从员工和管理层两个方面来说说如何在跳槽季守护我们的职场城池。

    想跳槽的人在寻找更好的机会（我们不妨称这类员工为准跳槽员工），不管这个机会是公司内部还是公司外部，但在成功之前总会遮遮掩掩不想让自己的老板和同事知道，否则对自己在公司的发展不利。而留守城池的管理者和其他普通员工往往会很警觉。哪个同事可能跳槽？手下哪个员工可能会离职？即使嘴上不说，心里也会不停的盘算着。普通员工会觉得，这个同事要留职，这段时间不能和他/她走得太近，万一领导以为我也要走怎么办？作为管理者的员工可能会提早为这种离职假设做些打算，以免员工离职时在团队中出现能力真空。大家在这段时期都是在躲猫猫，捉迷藏。这个时候，我们在离职这个问题上真正处于一个沟通的混沌期，悲剧一般都在这时候一步步发生了。

 

    从员工的角度，骑驴找驴的策略并没有多大的问题。问题是去掩饰寻找新机会的想法或行为，想在团队里维持自己好好先生的形象，给自己留条后路，但往往会适得其反。没有一个技术控能能轻松的在下面几个方面满天过海而不被察觉

· 电话突然增多，每次接电话，头三句中肯定有一句是你稍等之类的话，然后走出办公室。

· 频繁浏览招聘网站，51job, 人才网，或Linkedin等等 

· 平时对新事物不太感兴趣，突然积极关心或讨论新技术

· 请假密集，而且都是半天假

    这时，作为员工我们该怎么做呢？你同样可以照常寻找新机会，没必要刻意掩饰，但一定要和平常一样积极投入到日常工作。即使你感觉领导因为你可能有离职想法导致对你的信任度，倚重度降低，要理性看待，切忌将一些负面情绪带到工作中。这样做除了将事情弄得更糟，对自己的职业发展没有任何好处。这个世界太小，尤其是你的志向是在大公司里发展，看看业界的大公司，就那么几家，哪一天你去一家公司面试，面试你的也许就是你现在的领导。在任何一个行业，一个人是有信誉度的，不因为你没有意识到，就当他不存在。如果你应聘一个职位高的工作，尤其你去国外或国内的外企，面试官会更注重你过去的信誉，他甚至会要你前领导的推荐信。这些是我亲眼所见，亲耳所闻。我们能做的就是用行动改变别人的态度。积极对待工作，把自己本职工作做好。即使你真的离职，也要站好最后一班岗。

    从经理的角度，在员工没有提出离职的情况下，切忌进行差别对待。否则，只能导致员工更快的离职或者领导威信度降低。每个公司在人事制度上都会避免员工离职对部门的冲击，一般都会留有一个月的时间甚至更长来进行工作交接。我所见到的情况是员工提出离职后，在两个星期后，甚至更短的时间，就渡过了工作交接期，无事可做，这是资源的浪费。

    而且，我相信作为经理，你肯定自觉不自觉地用某个分类标准将员工进行了定位，有很多分类标准可以帮助你做到这一点，比如说你可以把员工按照潜力（或叫成长性），能力（或叫业绩表现）矩阵来进行划分或者按照意愿，能力矩阵来划分。这里咱们就拿潜力、能力矩阵为例说说不同类型的员工寻找新机会时的影响或一些建议。

 

 

    作为经理，你肯定不希望自己团队有低潜力、低能力的员工出现，这类员工主要表现为承担任务的意愿不强，需要大量的指导，即使是”短平快”的任务也无法很好的完成，那是否这类员工已经被你收录到你的人裁大典？还有对于低潜力、高能力的员工，这类员工一般都属于在部门工作时间较长，各种业务都十分熟悉，各种工作做起来顺风顺水的员工，这类员工曾经为部门成长立下了汗马功劳，他们的薪水一般都很高，部门内部发展空间不大，除非是职位晋升，但这要看机会，作为部门经理你很难说这个机会什么时候能出现，或者你根本无法提供这种机会，如果这类员工有离职意愿，一旦发现，作为经理，首先就是沟通和观察，希望能从中发现该员工的自我认知，价值观或个性等等这些不容易发掘但对个人行为起决定性作用的因素，从中看是否能发掘出一些有效的激励手段来挽留员工。如果各种努力失败，那么我们能做的就只有好聚好散，说些祝福的话吧。高潜力、低能力的员工主要是那些刚刚参加工作的员工，对工作的承担能力有限，对部门业务了解不全面，但有很强的学习意愿和学习能力。这类员工一般不会轻易提出离职，即使提出离职，对部门的影响也很有限。还有高潜力、高能力的员工，他们主要集中在参加工作一段时间的员工，已经开始融入到部门的文化中，往往不需要太多指导就能完成自己的任务，愿意承担挑战性工作，这类员工正处于一个上升阶段，属于部门的明日之星。这类员工如果有离职意愿，对部门经理的损失会很大，因为员工的成长是需要部门经理的精力投入和时间，一旦这种员工离职，对你的阶梯型团队构建会形成较大的影响。对于此类员工，你要花最大最大的力气去挽留。各种权利范围内的激励措施猛上。

 

    希望这篇文章在这个离职的季节，能给作为普通员工或者管理者的朋友们起到抛转引语的作用，共同维系我们自家的职场城池。由于个人的认知局限性，欢迎大家拍砖。