LOD概念（三）

        本文是“重走学习路”系列的第一篇的第三部分，也是最后一部分。在前文的基础上，关于“BIM的价值是什么”阐述一点个人看法。

        本篇文章“难产”许久，仅正文第一段就重写不下10次，草稿逾2000字。纠结许久的原因在于“BIM的价值是什么”是一个开放式的问题，如何切题圈定范围令人十分头痛。

1 BIM的价值是什么

        国内BIM行业的发展已经多年，影响范围日益广泛。越来越多人的工作与BIM产生关联，于是一个问题随之而来：“BIM的价值是什么？”许多人对这一问题都有自己的一份见解，但答案各有分歧甚至大相径庭。

        这一现象并非是“盲人摸象”式的探索带来的结果，而是因为BIM的发展目前仍未在模式层面达成行业共识，一切都还在不断发展变化。与其说是“盲人摸象”，其实更类似于“众人摸浑沌”。如何破除迷雾，拨云见日找到答案，笔者认为还是要回归BIM的本质：信息化。

1.1 BIM的本质

        BIM本质上是一种工程行业的信息化产物，使其有别于传统工程信息化（例如常说的CAD类）的核心原因在于：

1. BIM的理念是基于“唯一数据源”存在。即，通过软件解决方案形成一个工程项目的数据中心、所有工程信息的集散地。避免传统模式下由于“信息孤岛”产生的额外成本。
2. BIM类的软件是“面向对象级”的软件。这意味着所有的工程信息都有相应的从属关系。信息并非孤立存在，而是能够互相索引形成网状节点。从计算机技术的角度而言，BIM软件在一定程度上解决了工程信息的数据结构问题。
3. 与第2点相关，我们可以将BIM模型视作一种更容易流动起来的数据。因此我们可以采用“BIM+”的形式产生跨行业、多样化的产物，例如VR、云渲染、物联网等等。

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题外：这就是为什么笔者在前文浓墨重彩围绕“LOD”展开的原因。只有正确理解了“LOD”，才能明白BIM模型本质是由各种不同层次、不同种类的信息（几何与非几何）构成。最终才能理解到底BIM的价值是什么。

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        在定义BIM本质的基础上笔者提出一个观点：应当从信息化的角度来考量BIM的价值。

1.2 信息化的价值

        天下大势，浩浩汤汤。顺之者昌，逆之者亡。社会发展的最根本任务是解放生产力，发展生产力。信息化发展进程当中的许多新鲜事物是否具备生命力，最根本的判别依据就在于此。近10年来，不同领域的信息化所带来的变革已经“随风潜入夜，润物细无声”。这些改变并不是因为它们创造了一个新概念，也不是因为呈现出了科技感爆棚的酷炫界面，而是因为信息化提供了更具优势的生产力工具和更好的服务消费场景。

        我们将变化前后做一个简单的对比，可以发现信息化的核心价值在于：

1. 极大程度的提升了信息传递的效率。以网购为例，商品的信息可以瀑布式的呈现在我们面前。不仅量级成千上万，并且可以根据我们的需要快速筛选；而在过去，在我们获取到这些信息之前，已经“跑断腿，说破嘴”了。
2. 创造了更具优势的商业模式。仍然以网购为例，实体店面辐射范围有限，商业模式较为固化；然而借助于网络平台，网店的辐射范围几乎可以等同于互联网所及的任何地方，客源规模几乎没有上限，于是“双11”，“618”等全网狂欢式购物的新模式随之诞生。

        从衡量价值的角度，我们可以这样归纳：

1. 在固有的模式下，信息化极大程度的解放了某个环节/场景的生产力，因此实现其价值；
2. 信息化的发展直接打破了固有的模式，创造了更具生产力优势的新模式，因此实现其价值。

1.3 BIM的价值

        事实上，我们无法通过一篇文章来回答“BIM的价值是什么”。基于前文引申归纳：“BIM的价值就是信息化对于工程行业的价值。BIM的价值应当有助于解放现有模式下某些工作环节/场景的生产力，并且可能会促使一种更具优势的新行业模式的诞生。”

        虽然我们无法直接回答这个问题，但归纳的结果有助于我们学会判断和衡量BIM的价值。

2 现行模式下BIM的价值体现

        延续前文的逻辑，现行模式下BIM的价值体现应当是能够解放生产力，使得核心工作目标、工作任务能够“多快好省”的达成。

2.1 设计阶段

        在设计阶段的核心工作目标主要有3点：设计、报建、制图。

1 设计

        作为一项生产活动，设计工作的重点在于高效率的完成设计任务，在这一过程中沟通工作也占据了十分重要的比重。因此，设计工具是否足够高效，是否具有好的沟通效果，是最为主要的两点影响因素。基于这两点我们可以尝试比对一下，BIM是否具有更高的价值？

• 设计效率方面：如果真正实现了BIM正向设计，那么BIM在这个环节显然是具有更高的价值。但是目前正向设计并未得到普及应用。
• 沟通效果方面：BIM类软件具有更高的价值，因其能够较好的实现二三维的联动，且可以根据实际需要采取不同的形式（轻量化浏览、动画、视频、VR、可视化交互等）进行呈现。但问题在于，实现良好沟通效果的前提在于具有较成熟的BIM模型作为设计成果。

        为了使得BIM发挥出其优势价值，我们还需要：

• 提升设计师的综合素质、软件技能，并适应新的工作方式和工作场景。
• 持续积累BIM类的标准化资源，如样板文件、族库、协同工作手册之类。
• 适当的软硬件投入、技术研发投入，使得多样化的沟通场景、交付场景成为可能。

        因此，对于设计工作者而言，BIM还未成为一个具有更高生产力优势的生产工具。

2 报建

        报建工作主要受地方政策影响。早在2015年，上海市在《关于本市建设工程设计、施工及竣工图纸推行数字化和白图交付的通知》中就明确了后续“蓝改白”的改革发展目标。近年来，湖南省、广州市等各地不同行政区划范围内均行文明确要求，将BIM模型作为工程项目报建审批的一项内容。

        目前，BIM还未100%覆盖到所有地区的工程项目报建工作中。但对于已有政策要求的地区，BIM在报建工作中已呈现出相当的价值比重。

3 制图

        类似于第1点当中的“沟通效果价值”，基于成熟度较高的BIM模型，BIM出图的效果、效率具有显著的优势。但问题在于：对于大多数设计单位和设计人员而言，如何快速、低成本的完成转型是一大难题。

2.1 施工阶段

        施工阶段的核心工作目标可以划分为三个不同的层级：项目管理、工程项目管理、专项施工方案。

        项目管理和工程项目管理都是在不同层面对进度、成本（资金）、质量、安全、合同等目标进行管理，这些管理层面的问题并非是BIM类软件能够解决。在现有的认知条件下，BIM不具备这方面的价值。但如果是作为：“面向工程行业精细化管理的信息化解决方案”的一部分，BIM在其中是具有非常重要的价值。归根结底，目前行业还未发展到这一程度。

        BIM在专项施工方案领域的应用价值应当是毋庸置疑的，在局部范围或一定专业范围内，基于VDC（虚拟设计建造）的理念我们可以提前纠错，使“所见即所得”。但在实际工作过程中，由于工程行业的多变性和复杂性，使得BIM成果的价值往往走向了宣传展示效果，而非实施指导价值。

        需求是供应之母。工程行业信息化解决方案的价值落地，有赖于行业大环境的发展进步。现阶段BIM（团队）作为一个专业软件（专业分包）无法发挥其应有的价值。因此，BIM在施工阶段的最大价值就是辅助实现了工程信息化“从0到1”的质变，但在生产力提升方面的价值落地仍困难重重。

3 结束语

        可能一部分同行朋友也曾像我一样发过白日梦：在不久的未来，作为BIM从业者在新模式下的工程项目中发挥出了更重要的作用，成为工程项目的“智慧大脑”、“作战指挥部”。

        虽然距离这样的行业变更还有很远的路要走，但梦想还是要有的。毕竟“向前一小步，文明一大步”。

        受篇幅所限，在此不对BIM的发展前景作进一步的畅想和描述，笔者希望后续有机会能够与各位同行面对面的交流、合作，为行业发展做点滴贡献。

        “重走学习路”系列的写作暂时告一段落，接下来将会把更多的重心放在“学以致用——BIM标准化系列”的写作任务上面。这一系列的内容将会更具有实操性，非常适合从事BIM管理类工作的同行朋友。

        谢谢各位的关注与支持！