复盘和star

1、复盘的4个步骤

1、回顾目标
目标是什么，里程碑有哪些？
要在10%毛利底线下拿下目标，
里程碑，3月底前拿下项目，6月测试上线，9月收回全款

2、评估结果
结果是什么？在2月底前拿下项目，但测算毛利只有5%
因此，好的差异：我们推动客户提前做出了决定，
坏的差异：毛利低于预期，、
不要分析原因，不要提出解决方案

3、分析原因
4、总结规律

2、star原则

当面试官问到让你介绍做过啥？印象深刻的项目时候？最有成就感的一件事?

sitation,背景
task，团队任务，目标，个人角色，（如何分工，对内对外的沟通对象）
action 时间顺序，串连起来，4-6个时间段，分段告诉。同一逻辑合并同类项。里程碑节点。
result，
整个时间把控，质量，成本，量化的指标。
内部怎么评价，外部客户怎么评价？
项目前后差异？别人和我做的的差异？
reflection：对自己硬性技能，专业技能的提升。软性技能的提高。在哪些地方是可以做持续改进的。