9.14上海交大PMP每日一题

最新推荐文章于 2023-01-03 13:35:16 发布
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PMO希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图，你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义：

A、项目进度网络图就是项目进度计划

B、项目进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况

C、项目进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系

D、甘特图是最简单的项目进度网络图

 

9.12试题答案：D

作者：Tracy19890201（同微信号）

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PMP项目进度网络图详解——第1篇：甘特图、PERT
弗里曼的小伙伴
12-09 1万+
#PMP##PMP考试##CPM##软考##信息系统项目管理师# 进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点，仅供各位项目经理在项目管理时做参考。 1、甘特图Gantt 通过时间顺序安排任务，确定任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过指定先后顺序，能够标识简单的开发边界（只能表...
9.14PMP每日一题
weixin_33717117的博客
09-14 121
PMO希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图，你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义： A、项目进度网络图就是项目进度计划 B、项目进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况 C、项目进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系 D、甘特图是最简单的项目进度网络图 9.12试题答案：D 作者：Tracy19890201（同×××号） 转载于:https://blog.51cto.com/135542...
9.18PMP每日一题
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成本管理计划的内容包括： A、计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等 B、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等 C、报告格式、控制账户信息、制约因素等 D、计量单位、控制临界值、控制账户等 答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.17试题答案：D 转载于:https://blog.51cto.com/13554215/2176799...
PMO如何体现自身价值？
cherry的专栏
05-13 471
PMO如何体现自身价值？ M公司是某市高新技术开发区里的一家创新型公司，成立5年以来，凭借管理层对市场方向的准确把握，以及开发区特有的各项优惠政策，公司的发展一直处于快速上升阶段。但与此同时，随着公司规模的不断扩大，各种问题也开始慢慢浮出水面。 公司成立之初，组织结构、层级相对简单，不论是内部还是外部，各种需求、信息都能相对迅速而准确地传递到对应的部门和个人。再加上项目的规模都不是很大，基本上都能比较高效、顺利地交付给客户。 但是现在情况变了，公司员工从最初的30人，已经增加到500...
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管理储备一般用于： A、项目开始时被识别的风险 B、项目开始时未被识别，但是在发生前被识别的风险 C、在发生前不可能知道的外部风险 D、在任何发生时都不可能知道的风险...
9.17上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
09-17 234
敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是： A、敏捷项目没有估算活动持续时间 B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间 C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间 D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间   答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.14试题答案：C   作者：Tracy19890201（同微信号）  ...
9.14每日一题
m0_59421335的博客
09-14 76
9.14每日一题
每日三题 9.14
weixin_40123451的博客
09-15 229
一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。3.一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付，那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。1.在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。沟通出现问题，要进行沟通需求分析，然后才可能更新沟通管理计划，即先A 再C。C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
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Tracy19890201的博客
04-10 7205
上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
08-23 525
作为项目管理从业者，应该能够遵守本行业所规定的价值观，关于PMI价值观是指： A、责任、勇敢、诚实、公平 B、责任、尊重、公正、诚实 C、尊重、诚实、公平、公开 D、尊重、勇敢、诚实、公平   昨天题目答案：C   ...
9.27上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
09-27 512
项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本，她可以借助： A、因果图 B、控制图 C、流程图 D、矩阵图 答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.26试题答案：B 作者：Tracy19890201（同微信号）...
9.19上海交大PMP每日一题
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09-19 434
项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的： A、直接成本 B、应急储备 C、固定成本 D、管理储备   答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.18试题答案：A 作者：Tracy19890201（同微信号）...
9.10上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
09-10 427
按需进度计划的理论是依据于： A、约束理论 B、看板体系 C、用户故事 D、瀑布流程   答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.7试题答案：C  
10.22上海交大PMP试题每日一题
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项目管理计划应该基准化，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效，至少应该规定项目的以下基准： A、范围、质量、风险 B、范围、进度、质量 C、范围、进度、成本 D、范围、成本、质量   答案将于明天和新题一起揭晓！ 10.19试题答案：B...
如何运用PMBOK这本书？ | 15年资深pm告诉你
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管理不在于知，而在于行
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全球竞争日益激烈的经济环境中，越多越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。
BIND9.14.1管理员指南：DNS配置与资源需求详解
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