关于《极客应如何创业》的小结

  

    这个系列几乎是一口气写完的，因为感觉到有极客正在创业的道路上，可能会需要这些东西。

    Paul是美国社会极力推崇的一位成功创业者，他现在做的孵化器颠覆了互联网投资模式。他之前也是写了很长时间的博客，逐步获得人们的认同。我自认没他的水平，就把他作为榜样，也来分享一下中国IT创业的经验而已。

    我认为极客就应该去创业，即使失败了，也是一次很好的成长经历。在国内，适合极客生存的企业是极少见的。一方面很多初创企业需要极客的加盟（不是当员工哦），另一方面，极客在大公司里被“阉割”掉。本来就稀缺的极客资源，正在退化。

    这是一个创业成本很低的时代，也是一个生活成本很高的时代。如何抉择，你想清楚了吗？