一个好的最低生存产品(MVP)是什么样子的？

一个成功的MVP的关键不是任何特定的特征或任何面向产品的特性。事实上，一个成功的MVP几乎总是不是很好。

MVP的目的

MVP的目的不是设计一些东西，然后测试它是否好。MVP的目的是尽可能快速地进行实验，以便了解产品在市场上取得成功的最终方向。你用MVP来做一个科学实验的目的是一样的：检验某种理论在现实世界中是否成立。但是你必须要小心，因为发布任何没有开发好的产品都会对你的业务造成损害。因此，MVP必须能够以一种规模非常小的方式测试一个想法，并限制释放一个实验产品可能产生的负面影响。

根据定义，这也将是快速的，MVP必须是快速的，以便让您能够以与您的市场不断变化的需求和条件相同的速度学习。所以你必须能够快速地进行MVP测试，并且以一种快速获取反馈的方式进行，这样你就可以从MVP进化成更好的产品，赚更多的钱，尽管这将需要更多的精力、成本和时间。

我们之所以使用MVP是因为，在现实中，几乎不可能真正知道什么将构成一个好产品，以及该产品将如何与市场相适应。市场太过有机和混乱，不可能真的以一种预测的方式做到这一点。从理论上讲，通常是像产品负责人或产品经理这样的人的工作，以了解要构建的产品类型以及它与市场的关系。在现实中，产品的人通常不是很擅长这一点。没人是。他们中没有多少人会承认，但这是真的。因此，一个好的产品人员将使用一个策略来了解市场需要什么，以及建立什么样的产品。这就是为什么我们使用MVP：从野外收集反馈，这使我们能够了解什么将在野外工作。

因此，成功的MVP的关键特点是：

• 它规模小，速度快，价格便宜。
• 当你把半生不熟的想法发布到市场上去看它的表现时，它不会产生太多的负面影响。
• 它的设计是为了衡量一个产品在更大范围内是否可行。这是一个棘手的问题，因为通常您必须检测到非常微弱的信号，才能知道这是否属实。因此，设计成功的MVP是为了了解这些微弱信号可能是什么，以及如何检测它们。
• 它提供了有用的经验教训，说明用户和市场真正想要什么与您的想法或产品相关，以便您了解如何改进和扩大它。
• 最后，MVP的一个非常重要的特点是它只是你所做的许多MVP中的一个。如果一个MVP需要两年的时间来构建和发布，那么它就不是MVP。这是一个传统的产品推出，具有很大的前端成本和风险。你应该经常做很多小规模的测试，这样你就可以随时了解你的产品应该是什么样的。因此，如果MVP不是众多MVP中的一员，那么它很可能不会成功-不是因为MVP本身的问题，而是因为你不理解MVP的目的，也没有做任何跟上市场需要的事情，因此企业本身不太可能成功。