产品经理学习-MVP的运用

目录

写在前面

MVP的定义

MVP的形态

MVP的范围选择和验证渠道

MVP到MLP

写在前面

经过前面的学习，我们完成了产品的商业分析和需求挖掘，进行了竞品分析和流程输入以及用户故事和交互输出。接下来就是实施开发阶段。

在学习之前我们了解一下实施阶段的流程是怎样的

MVP的定义

1. ---Minimum 最小

V----Viable     可行的

P----Product    产品

MVP是埃里克·莱斯提出的概念，简单说MVP就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速持续迭代，知道产品到达一个相对稳定的阶段。

MVP对一个团队来说非常重要，可以快速验证团队的目标，快速试错。

“你来决定什么是最小的，用户来决定什么是可行的”

MVP的形态

人们普遍认为MVP一定是最小可行性的产品，P可以改成Pre-meditated，也就是说只要产品不管你的产品展现形式是怎样，只要是用户能够想象的，都能称为MVP

M---Minimum 最小

V----Viable     可行的

P----Pre-meditated    被预先考虑的=只要是产品可以被用户想象到

Dropbox的最开始的MVP是两段视频，通过2段视频征服了用户

苹果公司也使用了MVP的思维

最核心的功能不是复制粘贴、搜索联系人、更换壁纸等等

而是可以打电话、可以浏览网页、可以拍照片

使用MVP的优势

①用最少得资源检验产品摄像的合理性以及市场价值

②更快更深入的理解产品

③减少工时的浪费

④尽快让早期用户体验或感受到产品

MVP的范围选择

很多初创产品都做了 MVP，但是很多公司为什么都失败了呢？

MVP是希望在非常短的时间花非常少的钱做一个足够好的产品投入到市场

够好是指能够充分体现你的产品和服务所给予用户的独特价值，这也是MVP的关键

正确定义MVP的方式

每个MVP发布都要有完整的业务价值、用户价值和核心功能

验证MVP的验证渠道

我们要验证什么？制作MVP之前，最主要的任务就是团队要想清楚需要验证的假设是什么？如何判断假设的真实性？如何定义实验是成功的？如何定义实验是成功的？数据如何表现才是成功的？

这些事情都要想清楚，如果这些东西都没想清楚，盲目的把一个产品推向市场的话，那么你做的东西永远是空中楼阁，你也不知道怎么去收集用户的反馈、市场的反馈，更好的判断MVP是否OK，是不是可以从反馈中学到东西，把它用到下一个MVP构建中去。

 验证假设真实性的数据我们可以回顾之前讲到的商业画布，也可以叫精益画布，它来源于丰田生产系，继承了其关注价值、减少浪费、以人为本的思想。是一种用来组织、梳理、探索商业模式的工具，适合于初创或小规模业务的公司。

商业模式画布是基于思维的框架，这9种关键的变量是可以去充分表达和描述一种商业模式的

渠道1： 用户访谈

任何时候，都可以带着作品成功去直面用户，带上你的mvp在目标用户面前展示，让用户体验，询问体验后的感受和建议，就可以帮助你优化你的解决方案。但是要注意的是，面对面的用户访谈规模不大，想要得知更广泛群体的反馈还需要使用别的方式来测试MVP。

渠道2：登录页

登录页是一个单页的网页，主要目的是为了让浏览网页的使用者采取特定的行动，这里的行动是指注册账号、获取联系方式等等。

登录页是把访问者和潜在用户区别开的一个有效漏斗。

渠道3：广告数据监控

目前市面上还是那个有很多数据监控平台，通过这些服务运行可以提供点击率、转化率等统计信息，这些信息在确定我们产品的运作方式方面是有价值的

渠道4：众筹

以国外kickstarter众筹网为例，很时候测试MVP，众筹的模式很适合测试MVP，众筹的模式不仅可以帮助你获得资金赞助，同时更是测试你的MVP是否在市场上受欢迎。

MVP到MLP

数字化时代，客户的眼光和要求都在不断提升，仅仅可以用的程度已经不足以满足用户,如果你觉得构建一个功能，你至少应该在体验方面达到一个基本的执行标准.