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原创 读书笔记 | 启示录 by Marty Cagan
前言:最近,想进一步了解一下成功的产品经理的思想,因此找来这本备受推崇的“产品经理启示录”来看看,希望能汲取当中的精华。摘录:我不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。以下是我总结的十条规律。1.产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。2.探索(定义)产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。3.开发人员不擅长用户体验设计,因为开发人员脑子里想的是实现模型,而用户看重的是产品的概念模型。4.用户体验设计就是交互设计、视觉设计(对硬件设备来说,则是工业
2021-07-15 09:34:32
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原创 PM进阶之路 | 运营平台端产品设计
运营平台端:1.用户管理:添加用户、查看用户、批量处理、删除用户、推送信息、数据导出;2.内容管理:对平台的内容进行相应管理的功能,主要包括频道以及具体内容;3.系统设置:对管理员、角色的管理,同时提供运营日志的功能;4.数据统计:对网站和内容的数据统计。用户列表:用户审核:账号管理:特点:1.账号无法自己注册,只能由管理员创建;2.非公司内部人员,一般不知道登录地址。优点:对于运营端的这种平台,提供账号登陆可以提高平台的安全性,避免平台内部数据或..
2021-07-12 16:42:25
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原创 PM进阶之路 | 自媒体端产品设计
网站设计规范:网站不同于移动应用:1.屏幕适配(屏幕尺寸、分辨率);2.交互方式不同,鼠标相对手指具备更精准的点击范围,有更多的控件状态;3.在设计网站原型时,并没有具体的控件大小和条栏规范,需要注意相关设计规范。设计尺寸和版心:2012年以前,分辨率主要是1024*768,版心为760;现在,电脑分辨率主要是1920*1080,版心为960-1200(默认安全区1200即可)。导航结构:左右结构型:1.左右布局,灵活性强;2.左边通栏为导航栏,宽度没有具
2021-07-12 12:02:44
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原创 PM进阶之路 | 交互说明撰写方法
交互说明:1.交互说明可以看做交互设计师或产品经理输出最核心的“产品”;2.交互说明面向的“用户”是下游的同事——UI设计师、开发工程师和测试工程师。基本交互形式:交互说明规范:1.交互说明,可以看做交互设计师或产品经理输出的最核心的“产品”;2.交互说明面向的“用户”是下游的同事——视觉设计师、开发工程师和测试工程师。交互说明主要包括以下3个维度:1.页面流程(页面之间):页面流程,可以表达产品的整体结构,帮助同事了解界面之间的关系。一般来说,页面间的流程要
2021-07-12 11:01:15
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原创 设计学习笔记 | Figma
前言:初识Figma这款软件,是在刷小红书的时候,看到了相关用户给出了十分nice的Figma设计案例。之前就一直想要学习有关Sketch的相关知识,但是由于囊中羞涩,暂时还没有MAC本,所以一直也在寻找WIN本能使用的UI/原型设计工具。目前在网上大体了解了一下Figma这款软件后,找了一些教程进行学习。为了日后更好地复习知识,现整理学习过程中的一些知识点于本文中。如果查阅本文的小伙伴有同样的兴趣爱好,希望可以帮助到你们~概念:Figma是一个基于H5开发,具有实时协作功能的UI设
2021-07-11 20:14:59
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原创 PM进阶之路 | 用户端产品设计
MVP设计:硅谷创业家Eric Rise在其著作《精益创业》一书中提出了“精益创业”(Lean Startup)的理念,其核心思想是,开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品(Minimum Viable Product,MVP),然后通过测试并收集用户的反馈,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。总结:MVP的概念:在满足产品基本目标的前提下,最小可行性产品。低保真原型的绘制规范:尺寸规范:在制作低保真原型图时,尺寸规范没有固定的尺寸要求,通常是根据适配机型.
2021-07-10 19:45:01
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原创 PM进阶之路 | 产品设计规范
七大定律:概念:Alan Cooper(交互设计之父):除非有更好的选择,否则就遵从标准。许多设计准则都基于人类心理学(人们如何感知、学习、推理、记忆,以及把意图转换为行动)。菲茨(Paul Fitt)定律:菲茨定律所提出的人机界面设计法则,主页定义了游标移动到目标之间的距离,目标的大小和所花费的时间之间的关系。T:完成移动所需的平均时间;a:光标开始/停止时间;b:光标移动速度;D:从起点到目标中心的距离;W:目标的宽度。分析:在页面中,大而近的目标区域
2021-07-10 14:47:21
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原创 PM进阶之路 | 绘制Axure原型
什么是原型:用线条、图形描绘出的产品框架,也称线框图,是需求和功能的具体化表象。原型图分类:草图原型:低保真原型:高保真原型:工作中主要以绘制低保真原型为主。...
2021-07-10 13:27:42
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原创 PM进阶之路 | 流程图&结构图
流程图:定义:流程是为了达到特定的目标而进行的一系列有逻辑性的操作步骤,由两个及以上的步骤,完成一个完整的行为的过程,可称之为流程。产品经理为什么需要绘制流程图?1.保证产品的使用逻辑合理顺畅;2.向项目组其他成员清晰地传达需求,用流程图来更好地表达产品逻辑;3.流程图可以帮助梳理模块、业务流程、使用路径。产品常用流程图:1.业务流程图;2.功能流程图;3.页面流程图。业务流程图:来描述业务流程的一种图,通过一些特定的符号和连线来表示具体某个业务的实际处理步骤
2021-07-10 13:25:02
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原创 PM进阶之路 | 了解需求分析
业务需求=业务动机+业务目标业务需求就是最根本动机和目标成果,通过这个需求解决特定的问题。产品需求=解决方案=产品结构+产品流程+产品功能产品需求是对用户真实需求的提炼分析。形成产品需求后,要制定符合产品定位的解决方案,进而满足业务上的需求。业务需求——(需求分析)——产品需求需求分析:从业务的需要出发,确定业务的目的和目标,将业务需求转为产品需求。需求分析的思路:基于场景对需求进行分析。场景=时间+地点+任务+环境+事件场景和需求有什么关系?
2021-07-10 13:12:39
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原创 PM进阶之路 | 浅谈需求收集
需求:某方面未被满足而引发的感受指向具体的事物。例如:1.我需要及时获取最新的新闻;2.我需要更快捷的登陆方式。需要:指向具体的事物。例如:1.我需要实时下拉刷新就能看到最新的新闻;2.我需要支持免密登陆。需求收集的常见方式:1.用户访谈;2.问卷调查;3.竞品分析;4.用户反馈;5.头脑风暴;6.观察法;7.文献分析;8.数据分析。需求的来源:外部需求:特点:难收集;来源:用户、市场。内部需求:特点:易
2021-07-10 13:12:05
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原创 PM进阶之路 | 初识产品经理
前言前段时间,萌生了加深产品学习的想法,因此上网找了一些课程、书籍查看。为了加深学习的印象,近期准备将学习过程中的知识点整理到简书里,希望也能够帮助到有同样想学习产品知识的小伙伴~产品经理岗位要求的能力:1.基本功:产品设计、需求分析、竞品分析、数据分析、撰写文档;2.软实力:沟通能力、学习能力、用户思维、主动性、好奇心、同理心、责任心、抗压能力、目标导向;3.扩展能力:商业思维、市场敏感度...。产品经理岗位应具备的技能:1.产品设计的能力;2.需求分析的能力;
2021-07-10 12:35:05
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原创 技术学习里程 | 数字图像处理
目录Chapter 1Chapter 2Chapter 4Chapter 5Chapter 6Chapter 7Chapter 8Chapter 9Chapter 10Chapter 1地球数字化,一方面要求处理对象的数字化,一方面要求处理时的直观性。数字的可视化与成像后的图像处理是保障直观性的基础。图像是对客观存在的物体的一种相似性...
2018-09-07 09:47:02
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