VIOOVI分享:精益生产方式有哪些主要方法及常用工具

精益生产方式是指从整体流程优化的角度出发,以企业和客户需求为基础,以激发员工潜能为目标,对企业资源进行有效配置和合理利用,实现企业利益最大化的一种精益生产模式。针对企业各个生产环节进行优化。中心思想是消除浪费和持续改进,也就是除去生产环节中所有无用的东西,撤走所有没有附加值的岗位。结合整体大环境,跟随国家步伐努力营造绿色生产,节能环保,增创收益。

          

企业精益生产现状及分析:

  1. 协调配合差。在生产过程中遇到技术、质量、安全等方面的问题,都会导致管理人员之间、管理层和生产方之间相互推诿。
  2. 过度浪费。存在固定资产闲置、厂房生产设备未投入使用、人员冗余、信息闲置、工作程序复杂等问题。
  3. 行政费用浪费。制作规划不严谨,相关的基础资料、资料不准确、不及时。计划的数量往往较制成品高出很多,生产计划的执行也不认真。
  4. 产生废品过度。在加工过程中,由于工艺、设备、甚至是人为因素,造成废品量过大。

对于以上问题,合理采取措施的主要方法有:

  • 抓好现场管理是精益生产的重要环节,其管理状态的好坏直接影响到员工的工作绩效和工作效率。运用6 S管理,创造有序的现场环境,保持最优的工作流程,控制异常流程,确保成品、半成品、在制品、返修、废品区域清晰、帐物相符、信息准确。
  • 改进品质管理。以精益生产为核心,把质量管理贯穿于每一道工序,每一个员工。如发现操作人员有质量问题,立即停止生产,及时通知管理者,共同查找问题根源,彻底解决问题。企业实施 控制生产工艺,对原材料、部件、零件、成品等实行实进实出的原则,便于产品追溯。
  • 制定科学的生产流程,把产品的交货期限作为最后的时间节点,制定切实可行的生产流程,生产调控部门做好前期的组织、协调,保证每一步都不延误,保证每一个生产环节都有序流动。
  • 实施标准化作业。可以逐步进行,初始操作标准可以按照原来的习惯和现有的程序来制定,并且操作标准应该能够正确地反映实际情况;再根据已经确立的操作规范,逐渐提高操作的标准化程度。

精益生产常用工具

对于企业精益生产,市场上还出现了很多工时统计软件,质量参差不齐。其中, vioovi公司开发的 ECRS工时分析软件已经在很多企业中应用。本系统可以对每一道工序流程进行四种分析:取消,合并,重新安排,简化。经过分析,有效地简化了工序流程,以找出较好的工作效率、作业方法和工序。vioovi在企业精益生产管理中发挥着重要作用,它不仅用简单的统计工时,也可以根据大量的工作时间数据,分析出哪些行动是重复的,哪些是可以通过更改步骤提高效率的。

举例来说,在实际应用程序中,ECRS可以通过比较发现哪项生产的流程有问题。通过分解过程步骤,然后科学地重新安排,将大大降低工作流程的时间,使单位时间产生更多的工作量。

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精益生产是一种以客户需求为导向,通过最小化浪费,提高生产效率和质量的生产方式精益生产过程中的质量控制是确保产品质量符合客户需求和标准的关键步骤。 目的和意义: 精益生产过程质量控制的主要目的是确保产品质量达到客户需求和标准,同时最小化浪费和降低成本。这有助于提高客户满意度、增加市场份额、提高企业竞争力和获得长期稳定的收益。 原理: 精益生产过程质量控制的核心原理是通过消除浪费,在生产过程中实现每个环节的优化,从而确保产品质量的稳定性和一致性。这可以通过不断改进和优化生产流程、提高员工技能和培训、使用先进的质量控制工具和技术等来实现。 方法精益生产过程质量控制的主要方法包括:实施持续改进、开展质量培训和教育、开展质量管理和控制活动、使用统计质量控制工具和技术等。这些方法可以确保产品质量的稳定和一致性,并优化生产流程,提高生产效率和质量。 技术: 精益生产过程质量控制的常用技术包括:统计质量控制、质量管理工具、六西格玛、5S管理、流程改进等。这些技术可以帮助企业实现生产过程的优化和改进,从而提高产品质量和生产效率。 总之,精益生产过程质量控制是确保产品质量达到客户需求和标准的关键步骤,可以帮助企业提高客户满意度、增加市场份额、提高竞争力和获得长期稳定的收益。

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