提升研发效能系列,共六课
01-研发效能如何定义
02-研发效能的度量
03-看板如何帮助效能可视化价值流动
04-让需求持续、快速的流动和交付
05-生产环境的内建质量
06-高效的每日站会
目录
站会是团队项目协作实践的一部分
站会的特点:
- 每一天
- 同一时间
- 看板前(无论是电子看板或物理看板)
- 看板已经更新到最新状态
站会的核心目标:促进价值的顺畅流动
有效的站会需要过看板上每一列的需求,发现存在的问题
过看板有两种方法:从左往后,或从右往左
正确的做法是:从右向左检视每一列
原因:我们是为了更好的交付需求,体现价值拉动,促进价值顺畅流动
站会上应该关注什么?
关注点:什么会影响价值的顺畅流动?
- 瓶颈和队列(流动较慢,或需求积压)
- 关键的缺陷
- 重点关注的需求
- 阻碍和问题(特别关注,有可能会影响需求流动或上线)
- 到期或即将到期的需求
- 中断
- 没有出现在看板上的问题
站会:从右向左检视各列,体现价值拉动,促进价值顺畅流动
如何让站会更高效?
站会时间过长或效果差的原因?
正确站会的操作
团队:
- 确保看板反映最新状态
- 确保规则(如在制品控制)被遵守
- 识别阻碍需求顺畅流动的问题
- 现场解决或提出跟踪方案
个人:
- 提出问题和需要
- 了解项目的整体状态
- 清楚个人的优先项
整体上:
- 促进团队有效协作和聚焦
- 促进价值顺畅流动和交付
总结
- 站会的目标是:促进团队有效协作和聚焦,促进价值顺畅流动和交付
- 站会要以价值交付为线索,从右向左检视需求的状态,聚焦于发现和处理价值流动中的问题
- 不应该依赖站会检查每个人的工作,价值交付的状态和问题应该已清晰的体现在看板上,良好设计和应用的看板是高效站会的基础
- 更多的协作应该即时发生,不应该完全依赖站会来进行团队协作