【转载】项目管理三部曲

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作者简介：

本文节选自《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》一书。作者是腾讯互动娱乐游戏工作室高级项目经理徐州。曾就职于飞利浦、华为等公司，先后经历了音视频行业、通信设备行业。进入腾讯后，跨行业从事了三年多的游戏测试及测试团队管理工作，后从游戏测试经理转岗项目经理。

目录

第一部曲：明确目标

厘清规划

分解目标

盘点资源

达成共识

第二部曲：搭建环境

立规则

明职责

统一目标

构建闭环

第三部曲：预测未来

有意识

寻规律

思平衡

定机制

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从知道什么是项目管理，到怎么管理一个项目、如何管理好一个项目，到方法论的形成，再到后面一系列项目对方法论的不断实践，每一次的升华，都是一次对项目管理过程的思考和总结，也是一次从量变到质变的过程。

结合这些年不同的项目经历，我提炼了项目管理的三部曲——明确目标、搭建环境、预测未来（见图1）。

                                    图1 项目管理三部曲

第一部曲：明确目标

项目经理的一个核心价值，就是要带领团队实现项目目标。所以，项目经理要对目标非常执着。在项目启动之初，项目经理必须要花大量时间去分析和分解项目目标，了解老板及主要相关方对项目的期望。具体来说，可按4个步骤进行。

厘清规划

在接手一个项目时，项目经理不要急于马上去做计划，而应该是厘清规划。项目经理和老板当面沟通，了解老板的意图和真正期望，并与其他主要相关方沟通项目的整体规划。

分解目标

目标确定了，可能比较宏观，或比较笼统，如项目要在某某时间上线。这个时候要有组织地开展项目工作，项目经理就要把