IT项目管理六|项目时间管理

于 2020-07-22 17:32:20 发布
阅读量993 收藏 1
点赞数
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/Vickyiiiiii/article/details/107516837
版权

练习题六

表6-4显示的是一个小项目网络图中的数据。所有的工期和时间以天来计算，该网络图共有9个节点。
活动 起始节点 终止节点 估计的工期
A 1 2 2
B 2 3 2
C 2 4 3
D 2 5 4
E 3 6 2
F 4 6 3
G 5 7 6
H 6 8 2
I 6 7 5
J 7 8 1
K 8 9 2
a. 画出该项目的双代号网络图。把节点的号码标记在一个圆圈内。画出节点之间的箭线，在每一条箭线上标注该表活动的字母和活动工期。

在这里插入图片描述

  • 路径1：A->B-&g
最低0.47元/天 解锁文章
Vickyiiiiii
关注
  • 0
    点赞
  • 踩
  • 1
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
IT项目管理：项目时间管理
weixin_40377691的博客
07-07 857
IT项目管理：项目时间管理个人作业6作业要求练习题6练习题7 个人作业6 作业要求 练习。 教材练习题6; 教材练习题7; 收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用(约2-3页) 练习题6 a.画出该项目的双代号网络图。把节点的号码标在一个圆圈内，画出节点之间的箭线，在每一条箭线上标注代表活动的字母和活动工期。 练习题7 ...
IT项目管理——项目时间管理
jimmywu123的博客
07-15 1239
本篇主要完成教材《IT项目管理》中第6章项目时间管理中的习题6、7，并结合网上资料简要讨论“看板”在软件项目中的使用。 习题6解答如下： 习题7中表格信息与Project中的输入项略有不同，为方便起见首先画出双代号网络图如下： 据此输入各任务的名称、工期时长、前置任务信息，默认第一个任务的开始时间为今天： 之后由Project生成网络图、任务进度表分别如下两图所示： 关键路径为A-D-F-G-I-K-L，长度为10+4+6+4+6+8+10 = 48，...
信息系统项目管理系列之七：项目时间管理
weixin_34194359的博客
04-04 328
信息系统项目管理系列之七： 项目时间管理 发布日期：2011年4月4日  星期一 作者:EricHu        　　说明：本文属作者的读书笔记。      勤能补拙、笨鸟先飞。 本篇主要内容如下： ·     项目时间管理的概念。 ·     项目时间管理过程概述。 ·     跟踪项目进度的方法。 ·     进度控制。 ·     项目工期计算公式。 ·     项...
IT项目管理-项目时间管理
sir_beginner的博客
07-14 320
IT项目管理-项目时间管理 题目 教材练习题6 教材练习题7 解答 教材练习题6 a. A=2B=2C=3D=4E=2F=3G=6H=2I=5J=1K=2123456789 b. 路径1：A-B-E-H-K ，总共10天 路径2：A-B-E-I-J-K，总共14天 路径3：A-C-F-H-K，总共12天 路径4：A-C-F-I-J-K，总共16天 路径5：A-D-G-J-K，总共16天 c. 关键路径是：A-C-F-I-J-K 总共16天 d. 最短的是需要10天 教材练习题7 a
项目时间管理(IT项目版)
jxguoyan的专栏
04-23 2297
摘自:http://www.mypm.net/blog/user7/pengzhaojun/archives/2011/83686.html 项目时间管理贯穿项目的始终。项目启动时就需要初步确定项目的里程碑，详细的项目时间管理是在需求结束的详细计划阶段。        项目时间管理的最终目的是制定项目进度计划表，并对其进行执行和监控。项目时间管理一般分为以下工作：活动定义、活动排序、活动资源估
IT项目管理课本课后答案.docx
07-19
IT项目管理是信息技术领域中一个重要的实践领域，它涉及到项目的规划、执行、监控以及收尾等各个阶段。在青岛理工大学信息管理与信息专业的课程中，IT项目管理的课后练习涵盖了多个关键知识点。 1. 项目特点：项目...
IT项目管理的六种错误思维
02-21
【IT项目管理的六种错误思维】 在IT项目管理中，常见的错误思维往往会导致项目进度受阻、成本超支甚至最终失败。以下是其中的三种关键错误： 错误一：错误的需求调研阶段 在软件开发中，许多人误以为在界面设计...
IT项目管理提纲.pdf
12-13
IT项目管理是对IT项目的规划、执行和控制的过程，旨在确保项目能够按照预定的目标、时间和预算完成，同时保证质量、降低成本并提高效率。正式的项目管理带来了诸多优势，如更好地控制财务、物质和人力资源，改善客户...
IT项目管理课程.pdf
04-08
IT项目管理是一门涵盖多个领域的综合学科，旨在有效地规划、执行和控制各种IT项目，确保在有限的时间、预算和资源约束下达成预期的目标。在这个领域，有九个关键的知识领域，它们构成了项目管理的基础框架。 1. **...
it项目管理思维导图整理
06-23
IT项目管理是信息技术领域中的一项核心能力，它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等全过程，确保项目能够按时、按预算、按质量地完成。本资料主要基于《IT项目管理-从理论到实践（第二版）》一书，由张锦和王如龙...
项目进度排期表模板.xlsx
08-07
百度收费太贵了，找了一个之前做的，拿出来分享给大家，项目进度排期表模板，项目时间节点控制，可具体到责任人，EXCEL模板
很全面的IT项目管理进度表格
05-27
很全面的IT项目管理进度表格，方便您的项目管理，有 项目状态，事务处理，风险，联系人等
项目进度计划表(模板)
11-25
项目进度计划表(模板)
软件开发工作计划表
07-05
IT管理常用开发计划表 包含模块 内容分类 重要度 开发时间 项目周期等信息,可自由扩展分类.
项目管理_网络图、关键路径分析方法
02-09
软考项目管理工程师网络图、关键路径分析方法
IT项目管理总结：第六章 项目时间管理
qq_39739850的博客
01-12 2688
第六章 项目时间管理 项目时间管理 –定义：确保项目按时完成所需的过程 –七个主要过程： A. 计划进度管理 B. 定义活动 C. 排序活动 D. 估算活动资源 E. 估算活动工期 F. 制订进度计划 G. 控制进度 计划进度管理 –项目进度模型的开发 –在开发项目进度模型中使用到达地方法和工具 –精度水平和计量单位 –控制阈值 –性能测量的规则 –报告格式 –过程描...
【庖丁解牛系列】 项目时间管理之前导图/单代号网络图
StillWaiting的专栏
07-25 6817
【庖丁解牛系列】【项目时间管理】前导图/单代号网络图
项目时间管理作业
Ice_Times的博客
07-11 1350
1、练习题六 （1） 双代号网络图： （2） 路径1：A-D-G-J-K 长度=2+4+6+1+2=15 路径2：A-B-E-I-J-K 长度=2+2+2+5+1+2=14 路径3：A-B-E-H-K 长度=2+2+2+2+2=10 路径4：A-C-F-I-J-K 长度=2+3+3+5+1+2=16 路径5：A-C-F-H-K 长度=2+3+3+2+2=12 （3） 关键路径是最长路径，路径4是关键路径，长度为16 ...
IT项目管理个人作业06
qiao_zhang的博客
07-08 686
练习题 教材练习题6； 教材练习题7； 收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用（约2-3页）。 一、教材练习题6 表6-4显示的是一个小项目网络图中的数据。所有的工期和时间以天来计算，该网络图共有9个节点。 活动 起始节点 终止节点 估计的工期 A 1 2 2 B 2 3 2 C 2 4 3 D 2 5 4 E 3 6 2 F 4 6 3 G 5 7 6 H 6 8 2 I 6 7 5 J 7 8 1 K 8 9 2 a. 画出该项目的双代号
IT项目管理实践：需求管理与项目流程
"该资源是一份关于IT项目管理实践的培训材料，主要涵盖了项目管理的基础知识、实践应用、案例分析以及对项目管理过程的理解。课程旨在加深学员对项目管理的理解，通过实例教学如何进行有效的项目管理，并强调了在...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值