IT项目管理|期末大作业个人报告

期末大作业负责部分

我在期末大作业中担任的是产品经理的角色，产品经理需要完成思维导图、WBS、甘特图和网络图、成本模型和成本基线、以及项目章程等。我主要负责构建成本模型以及成本基线图。
下面是构建的成本模型及成本基线图
成本模型

成本基线图

我们的项目是一个大学生活app，主要功能分为入校之前、生活助手、毕业前夕、毕业之后四大模块。产品开发周期较短，预算较少。周期在三周左右，预算在一万左右。

项目管理经验

通过对本门课程的学习，我学会了很多项目管理的知识，也在作业的实践中明白了怎样做好一个产品经理。也有了一些感悟体会和经验。
项目经理的目标是合理利用公司资源组织设计、开发、测试等各种资源完成项目的高质量交付，并保证项目的盈利。

1. 项目经理要了解项目。包括项目性质、项目需求、预期产品的功能、针对的客户群、项目目的；对项目的实际期望，进行需求分析和技术可行性分析。
2. 项目经理应该有责任感。项目经理要为这个项目的任何一件事情负责，因为这个事情会影响到整个项目的工期，而你为整个工期负责。
3. 项目经理需要控制需求。在所有因素当中，需求对项目的影响力，至少占50%以上。需要平衡工期和功能友好程度，同时整理好优先级，确定不变的需求优先级应