IT项目管理八| 项目质量管理

最新推荐文章于 2021-11-19 09:34:24 发布
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作业一

假定你的组织想聘用新教师来教授项目管理课程。制定一个质量标准清单，可用于做出此次聘用决定
质量标准项质量标准度量
学历要求985硕士及以上学历
资格要求具有教室资格证
专业要求计算机或者软件工程专业
从业经历任教5年以上
职称要求副教授及以上

作业二

在这里插入图片描述
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练习三

在这里插入图片描述

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标准差为2.6961019115088
在一个均值加减标准差范围内有：(2+3+4+4+5+3)/30 = 70%
在两个均值加减标准差范围内有：(2+1+3+2+3+4+4+5+3+3+1)/30 = 93%
所以，能够反映正态分布

Vickyiiiiii
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IT项目管理——项目质量管理
jimmywu123的博客
07-29 477
本篇主要完成教材《IT项目管理》中第8章项目质量管理中的习题1、2、3。 首先，对于聘用新教师来教授项目管理课程，我根据自己的理解指定了如下质量标准清单： 质量标准 详细说明 1.资质标准 1.1 年龄 20-45岁 1.2 教育背景 本科及以上学历，计算机、管理学相关专业 1.3 资格认证 拥有教师资格.
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02-21 1200
再项目需求阶段，使用界面快速原型法，能够准确快速的挖掘客户需求。但这仅仅是开始，经常看到开发人员抱怨：项目需求变更频繁；有许多潜在的需求，只有到产品开发出来后，需求人员才意识到，不知道早干什么去了；这个需求根本不合理，我们系统支持不了；需求人员太有想象力，客户会这样做吗。 如果使用快速原型——我们采用Axcure进行快速原型——会解决一部分问题。         我们要求需求人员使用Axcure
【IT项目管理】项目质量管理
Dongzizhu的博客
07-29 291
教材练习题作业1-3 作业1 质量标准项 质量标准要求 学历 硕士及以上 专业 计算机 教龄 2年及以上 职称 副教授及以上 学术成果 达到校教学研究型教授课时的业绩与论文论著条件 工作经历 在企业管理层有过任职，参与过项目开发 作业2 作业3 实验结果如下表所示： 点数和 出现次数 2 0 3 1 4 0 5 5 6 4 7 7...
实用IT项目管理: 项目质量 -1
lambda-fk 的专栏
05-19 1229
质量质量是什么呢？这里我们不是物理，是项目管理。因此说的质量是指项目的质量质量是  一种事物优秀的程度。按照项目管理知识体系中解释， 一个实体满足明确说明和隐含说明的能力的的特性总和。质量对项目经理来说:    可交付成果的质量   生产过程的质量可交付成果的质量在说可交付成果时候，必须要理解 项目最终的的结果是什么。那么如何衡量成果的质量呢？ 可以从如下的因素考虑：实现的价值 ：最直接的就是 成...
it项目管理思维导图整理
06-23
IT项目管理是信息技术领域中的一项核心能力，它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等全过程，确保项目能够按时、按预算、按质量地完成。本资料主要基于《IT项目管理-从理论到实践（第二版）》一书，由张锦和王如龙...
全网最全的IT项目管理过程文档模板
01-20
包含项目立项、项目结项、项目监控、风险管理、需求开发、需求管理、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、客户验收、技术品神、配置管理、质量保证、外包与采购管理、培训管理、服务与维护等IT项目管理全过程...
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IT项目管理表格汇总整合
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关于软件项目质量管理
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软件项目质量是项目管理的一项重要内容，也是决定整个项目成败的一个重要环节。质量管理工作贯穿于整个软件项目开发过程，它直接决定着最终软件产品的质量和高可用性。文中描述了质量保证同质量管理二者之间的关系， 阐述了质量保证是获得高质量软件的 前提和基础， 质量管理是质量保证得意实施的依靠， 没有有效的质量管理， 质量保证就变成一句空话。本文最后总结了在这个项目中， 质量管理工作在整个项目管理工作中所占的比重以及收到的效果。
论软件项目质量管理
01-31
海尔总裁张瑞敏说：“有缺陷的产品等于废品。”的确，产品质量是企业生存的根本。当前，IT企业越来越重视软件项目的质量，而质量管理对软件项目成败又有着直接的影响。因此，研究软件项目质量管理，探索提升软件项目质量的途径成为一个热门课题。软件项目的实施过程也是软件质量形成的过程，涉及软件产品的各个层面。软件项目质量管理主要包括软件项目质量计划编制、软件项目质量保证和软件项目质量控制三个过程。training.mypm.net软件项目质量计划是软件质量管理的行动纲领，通常由项目经理和质量人员共同协商制定质量计划。它包括确认与项目有关的质量标准以及如何满足这些标准。如果机构有独立的质量人员，就由质量人员起
某甲方公司信息化建设项目质量管理办法
09-30
第二条 本管理办法所称的质量管理，是指公司要确定其质量目标，建立并有效实施质量管理体系，确保影响信息化建设项目质量的技术、管理和人的因素处于受控状态，所有的控制应针对减少和消除不合格，尤其是预防不合格，并建立和完善持续的质量改进机制
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zjava
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     对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证最终结果能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。        IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。        从管理流程来看，IT项目质量管理是为了...
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道亦无名
07-09 647
一、项目基本情况 项目名称：           制作日期： 年 月 日 制作人：             签发人： 二、项目工作范围 （将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行概要描述。） 三、可交付成果描述 （描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。） 四、可交付成果的验收标准 （描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。） 五、质量保证的各种活动 （确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟
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08-31 727
项目质量管理 过程 子过程 输入 工具与技术 输出 规划 8.1规划质量管理 1.项目章程 2.项目管理计划（需求管理计划、风险管理计划、相关方参与计划、范围基准） 3.项目文件（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册） 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.数据收集（标杆对照、头脑风暴、访谈） 3.数据分析（成本效益分析、质量成本） 4.决策（多标准决策分析） 5.数据表现
IT项目管理 第七章 保证项目质量
JYliangliang的博客
11-19 2419
软件质量问题的13个原因 管理者缺乏质量观念，未从一开始就强调质量。 开发者未将保证质量作为自己重要而且是必须完成的任务。 没有真正执行决不把不合格的中间产品带到下一阶段的规定。 没有良好的激励机制。 开发人员看不到提高质量对企业的生存发展有多重要，缺乏责任感。 没有解决好质量管理者和开发者的关系。 对用户的质量要求不了解，缺乏使用户满意的思想。 用户对软件需求不清晰、存在二义性。 开发人员对用户的需求理解有偏差甚至错误。 质量保证与保证质量的关系不清晰。 开发文档与管理文档对质量控制
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"IT项目管理考点豪华版包含了多个章节，涵盖了IT项目管理的各个方面，包括项目管理基础、项目与IT环境、项目管理流程、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。...

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