这篇博客探讨了IT项目中的成本管理，通过具体的作业示例，涉及成本模型的建立、成本基线的制定以及项目绩效评估。作业中详细计算了成本偏差、进度偏差、CPI和SPI，揭示了项目在预算内但进度滞后的情况，并预测了项目的完工估计和完成时间。
Tony Prince 和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目，他们被要求修改现有的成本估计，以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线。你的进度和成本目标是在6个月内在200 000美元的预算下完成项目。
1. 作业一
准备和打印一页类似于图7-2的成本模型。使用以下WBS，并且确保记录下你在准备这个成本估计模型时所作的假设。假设项目经理工资率为100美元/小时，其他项目成员60美元/小时。假设没有工作外包，客户的劳动成本不包括在内，并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是200 000美元。
| WBS条目 | 数量或小时数 | 单位小时成本（美元） | 子层总和（美元） | WBS第二层总和（美元） | 占总和的% |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.项目管理 | 40,000 | 20 | |||
| 项目经理 | 160 | 100 | 16,000 | ||
| 项目成员 | 400 | 60 | 24,000 | ||
| 2.需求定义 | 8,000 | 4 | |||
| 3.网站设计 | 40,000 |
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