SAP从入门到放弃系列之pMRP

最近学习pMRP，查了很多博客，机翻一篇内容非常详细的文章，感谢大佬：

原文地址：

pMRP–Predictive Material and Resource Planning in SAP S/4HANA : Step by Step execution

pMRP

https://blogs.sap.com/2020/04/14/pmrp-predictive-material-and-resource-planning-in-sap-s-4hana-step-by-step-execution/

翻译正文：

在这篇博文中，我将逐步解释预测材料和资源计划( pMRP )的执行过程。

pMRP 是 SAP 的一项全新功能。它可以帮助您识别潜在的产能问题，并根据使用简化物料需求算法的简化需求计划尽早评估可能的解决方案。作为模拟的结果，生产计划人员准备好根据变化的条件做出决策，例如关于需求计划、资源计划、试生产或自制或外购决策。

在 SAP ECC 和 S/4HANA 的早期版本中，可以使用长期计划 (LTP) 来模拟 MRP，并允许我们分析产能情况、半成品和原材料的所有级别的结果。

先决条件：

主要的数据：

1. 物料

2. BOM清单

3. 工作中心

4. 工艺路线

5. 生产版本

业务数据：

• 创建计划独立需求

FIORI 应用程序：以下专门用于此功能的 Fiori 应用程序，没有可用的交易代码。

1. 安排 pMRP 模拟创建

2. 过程 pMRP 模拟

3. 过程 pMRP 能力模拟

在这个过程中，我执行了一种材料。您可以将同一过程应用于具有不同标准的多种材料或工厂。

第一步，我以计划独立需求的形式创建了四个星期的活动版本需求。

以下三个应用程序用于 pMRP。

1. 安排 pMRP 模拟创建：创建 pMRP 模拟计划。

在此 App 中，您可以定义哪些参考数据将被视为模拟的参考数据。然后开始创建可在Process pMRP Simulations应用程序中处理的模拟。

这里有两个作业模板可用。我已经通过顶级材料创建了计划。

1. 通过顶级材料创建 pMRP 数据

2. 通过工作中心创建 pMRP 数据

提供您的模拟计划、ID、参考计划的开始日期和结束日期。填充参数部分后，向下滚动并填充对象部分。然后检查并安排作业。

在这里您还可以看到作业的状态和结果。

1. 过程 pMRP 模拟：

使用此应用程序，您可以创建多个模拟，检查模拟的产能或需求变化对 KPI 的影响，并为您的生产计划做出明智的决策。

您可以通过在模拟中进行正确的调整来降低库存成本。

以下是在上一步中创建的模拟计划。现在它处于创建状态。

如果您可以转到模拟计划的模拟摘要 (pMRP_1312_SIMU_01)，您将看到所有尚未解决的问题和您明确放弃的问题的概览。此概述有助于您分析这些措施如何帮助解决能力问题，另一方面，您离实现交付目标还有多远。

按照我在上面的屏幕截图中显示的那样进入模拟计划

通常在 pMRP 中，您可以使用不同的方法来解决容量问题。目前您可以看到模拟计划中有5 个容量问题。为了解决这些能力问题，我使用了以下方法。

1. 改变供应来源

2. 预制

3. 更改可用能力

所以在第 6 周这里有一些能力问题，当您将光标放在第 6 周上时，您将看到右侧的 Inspector 面板。

如果您可以单击多级材料模拟，它将向您显示多级材料清单及其所有组件。您可以打开检查器以显示能力问题。您有以下选项来解决能力问题：

更改供应来源：如果存在替代供应来源（替代生产版本），您可以选择更改它以解决产能问题。

所以在第 6 周这里有5个能力问题中的2 个，单击2并选择“更改供应来源”按钮。

您可以弹出更改供应来源。在此弹出窗口中，生产版本 1 在第 6 周总共有 51 PCE 的生产能力。对于剩余的 29 PCE，它建议使用生产版本 2 来满足整个第 6 周的需求 (80 PCE)。

单击采纳建议。

单击“应用”后，5 个能力问题将变为 3 个。见下文

以同样的方式检查 Week 07，点击 Multi-Level Material Simulation

这里还有2 个capacity issues out of 3，点击2并选择Preproduce按钮。

预生产：您可以决定在组件级别计划预生产以减轻能力过载。

您可以在下面看到缺少数量的可用预生产日期/期间。它还将向我们展示预生产日期的总可用能力。因此，您可以在这里采纳建议或通过分配数量来采用您自己的建议。

单击采纳建议并应用。

现在您可以看到下面的能力问题变为 1。

单击后退按钮。

最后我们只有一个能力问题。现在我将通过容量计划模拟使用更改可用能力来解决。

能力计划模拟：此视图显示工作中心和每个期间的所有相关顶级需求。您可以查看指定时间段内工作中心的产能情况。您有以下选择：

更改可用容量：

您可以通过更改可用产能来模拟工作中心产能的变化，并分析其结果。您还可以显示包含工作中心产能情况概览的图形。

忽略容量问题：

如果您确定要忽略能力问题，请使用此选项，例如，因为工作中心的此特定资源不被视为关键资源。

结果，所选工作中心的所有问题都将消失。如果要恢复它们，请导航至“模拟摘要”并在“忽略的能力问题”选项卡上恢复问题。

单击更改可用能力按钮

选择周并更改新能力利用率。

然后点击 Apply，所有能力问题都解决了。

所有能力问题都已解决。

分析您的模拟后，您可以继续发布包含您要实施的更改的模拟计划。发布的模拟不能再编辑。

在这里，您可以看到模拟摘要的概述，您到目前为止所做的一切。

1. 流程 pMRP 容量规划：在此应用程序中，您可以找到活动计划的列表及其详细信息。

结论：无需定制的简单设置产生了具有灵活的端到端模拟功能的中期计划工具，使 pMRP 对于生产计划人员和相关利益相关者非常有价值。