如何做好大模型时代的产品经理的几点思考_大模型策略产品经理

最新推荐文章于 2024-08-12 17:56:23 发布

AI大模型学习不迷路

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文章标签：产品经理人工智能语言模型 AI大模型自然语言处理大模型 langchain

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大模型时代对产品经理提出更高要求。产品经理需认知大模型价值，向“问题型”和“发现型”转变，与业务和技术共创落地场景。大胆假设，小心求证，持续迭代，先行动后完善。

随着人工智能技术的飞速发展，大模型时代已经到来，对产品经理提出了更高的要求和挑战。在这个新的时代背景下，产品经理需要不断思考和探索，以适应和引领市场的变化。以下是我对如何做好大模型时代的产品经理的几点思考：

1、认知决定行动：需要认知到大模型具有划时代的价值和意义

几乎所有互联网大厂及行业大佬，都一致认为大模型具有划时代的价值和意义，“iPhone时刻”、“第四次工业革命”等表述，均印证了这一点。认知决定行动，作为包括产品经理的每个人，也需充分认知到这一点。

记得之前看过一个分享，提到如何评价一项创新的颠覆潜力：一项创新如果效率比过去高10倍，得1分；如果效果比过去高10倍，得1分；如果成本比过去低10倍，得1分；如果体验比过去好10倍，得1分；分值越高，颠覆潜力越大！在目前我们很大的不少应用场景上，如文本创作，视频生成等，均能看到大模型具有4分级的颠覆力！

如果实在还是认知不到，先接受该认知，再消化吸收！

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2、向前一步：产品向业务走一步，技术向产品走一步

我认为，B端产品经理分为三个层次：
1）需求型产品经理
能把需求转化为产品方案，比较关注如何实现需求，对需求背后的问题挖掘不多，更谈不上质疑，最多是讨论方案的优劣
2）问题型产品经理
站在客户视角，首先关注的是问题，如：问题是否真实存在、是否值得被解决、解决的代价等，然后才关注如何实现
3、发现型产品经理
发现问题比解决问题更难！重点关注的不是已有问题，而是主动发现问题，或用创新的方式去解决已有问题

在大模型时代，需求型产品经理工作很容易被大模型所替代，我们需要要求自己向“问题型产品经理”、“发现型产品经理”跃迁，大家可以多多反思下，你做的所有需求里，有多少比例是自驱的，或者和业务方一起共创出来的，而不是别人都已经想好了需求，然后交给你落地实现。而要做到这一点，就要求产品向业务走一步，技术向产品走一步，多多共创，共同找到那个可落地的，值得做的AI场景。

3、先上车再买票：干中学，持续迭代

大模型毕竟是新事物，大家都在探索，不要一上来就纠结于价值大不大。要大胆假设，即忘掉现有的产品，回归业务本质，穷尽认为可能的落地场景；同时，小心求证，多共创，多向外看，learning by doing，多尝试，持续迭代。

对于我们产品经理而言，先上这趟大模型的高速列车很重要，我们可以先上车再买票，干中学，先行动起来！

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我在一线互联网企业工作十余年里，指导过不少同行后辈。帮助很多人得到了学习和成长。

我意识到有很多经验和知识值得分享给大家，也可以通过我们的能力和经验解答大家在人工智能学习中的很多困惑，所以在工作繁忙的情况下还是坚持各种整理和分享。但苦于知识传播途径有限，很多互联网行业朋友无法获得正确的资料得到学习提升，故此将并将重要的AI大模型资料包括AI大模型入门学习思维导图、精品AI大模型学习书籍手册、视频教程、实战学习等录播视频免费分享出来。

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