By wh from 夏の风
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~ Part 1 ~ 设计思维究竟多神奇呢？
😶其实也没啥神奇的，生活中也经常无意中使用，只不过提炼成 “设计思维” 会显得高大上许多~
1. 放荡不羁的想法
不同于我们从小到大的 “应试思路”（ 审题 — 方法 — 作答，就是看看 需求方 给我提了啥要求，然后找找现有我学的知识里有哪个知识点或方法可以用来解决它，最后规范给出解答…暂且叫它“应试思路”吧），“应试思路” 限定了俩前提——①有人告诉你问题是啥了 ②摆在你面前的problem不超纲，你只要从现有知识里找就ok。
那显然用这种思维去创新，是基于现有 技术 的创新，是在 同一层面 上的 更新 ，换句话说就是在让现有的某个产品的某个性能做得更好。我想，这应该说成是 “工程师思维” ，而不是 “设计师思维”（设计思维是在不同层面上 “跳” ）。
说累了，画个图吧。。。
那那那，现在所说的“设计师思维”呢？
唉，画累了，再说会儿吧。其实也可以说 “设计思维” 是 “跨界的”，“不设限的”。
单反神话 尼康，它做梦也想不到自己和 佳能 比谁画的饼大的时候，华为 往碗里装了个徕卡摄像头，然后。。。尼康就关闭中国工厂了。
不要设限，谁说拍照方面手机没法超越专业相机？只要敢想，敢于跳出这种 “专业产品一定优于非专业产品的附加功能” 的固化理念，就大概率创造 跨界打击 。（再皮一下，不要设限，谁说通工在软件、编程等网络技术方面一定弱于网工？只要敢想，敢于跳出这种 “不是我所学专业，我就比不上人家” 的固化理念，就……（咳咳，逃 ）
嘿，还挺好玩（吧？ 这例子我瞎扯，哦不，整篇文章都是瞎扯的。）
言归正传哦，那从 “设计思维” 的角度来看，手机怎么会想到去装一个高配置的摄像头硬件呢？Answer：人的需求 。就简单说一下嘛，也很好想。单反携带起来有点点重，非专业人士又不太好上手，拍完想分享还要经过电脑等其他设备……我一个普通用户花大价钱去买一个单反还要好好学学怎么用才能拍出别人那种唯美风景，要是手机像素高一点、拍摄能力强一点，该多好呀~，拍完还能直接分享出去，对吧，我一个普通用户也想和那些摄影大佬一样装装逼呢。
啊，从上面这堆废话里提炼一下，当你有了 “跳出来” 的意识之后，怎么知道自己该往哪跳呢? 以人为本 ，这可以说是设计思维的一个原则吧。 （就像…文章是分享给 学生群体 的，那写这个文章就应该站在学生的角度、学生的理解方式来说，照搬鲁百年老师对设计思维六大步骤的描述就显得有点点乏味了，真实原因是我忘了那6步的描述了）
至于“以人为本”，叫同理心也好，换位思考也罢。（要我说的话就是把自己催眠成用户角色，忘记自己现在设计者的身份，在体会这一产品的时候，可劲地吐槽挑刺，就 任性 地想——我现在就是上帝，我想让🐖飞在天上，🐖就要飞在天上。总之我怎么舒服怎么来，把一切感觉不舒服的都数落出来，管你能不能实现呢）
2. 奇葩的“开黑”团队
那知道了 要跳 ，也知道了 跳的方向 ，下一步当然是 拉团队入坑 呀。
这个团队可是要斟酌一下，就像猴子要跳到人群里开团，意识 和 方向 都有了，但带着4个打野 开团 的话，怎么滴也会伤亡惨重吧。好歹有 法师 辅助 射手 战士 配合一下吧。一样的，在设计思维里的团队，应该是脑回路各不相同的，最好是来自不同领域之类。这样在设计的时候就会有不同的考虑点。（就比如同样是面对开团，射手想的是站在后面打伤害，辅助想的是在合适的时候增益或解控……）
3. 更高效的“多人运动”
开麦打王者要比闭麦操作更带劲，面对面开黑那是合适的不得了，团队间是畅所欲言的，用便利贴也好，或者其他形式均可。总之 空间上 不要隔开大家，这个空间既有 物理 层面，也有 心理 层面。前者呢，至少不是那种分席而坐，给大家一面墙，所有的想法都可以摆上去；后者呢，起码目标明确一致，并且大家能够不带批判的听取不同的观点，从心里“认可”一些天马行空。（啊，我已经懒得配图了，直接下一大板块吧）
~ Part 2 ~ 夏の风 小组实例学习——雨具设计
1. 学习分享
(别问，问就是懒得打字了，直接把一部分会议记录截图了…)
啊，要解释这些又要写很多，不解释了。
还是换种高大上的说法吧—— “只可意会不可言传” (●’◡’●)
2. 设计步骤
2.1. 明确目标
雨伞 和 口罩，现有功能不满足需求
| 项目 | 设计想法来源 |
|---|---|
| 口罩设计 | 下雨天的时候，我们现有的雨伞啊，雨衣啊，雨靴啊这些，肯定有一些难受的地方。比如斜着刮风的时候，雨伞是挡不住的，然后穿雨衣有时候又太闷了。所以我们针对这些雨具做一个创新设计。 |
| 雨具设计 | 和同学出去玩，当你摘下口罩的时候，会发现口罩无处安放。然后来设计一种口罩或者一个容纳口罩的容器，让这个口罩摘下来以后便于放置。 |
明确要探讨的 ： 选择2，围绕着“雨具”来设计产品
2.2. 寻找团队
要求是 ：有兴趣，来自不同领域，积极探讨，每个人都是主角。
啊哈，也就是我们这一组的啦~
2.3. 问卷调研（暂且省略）+自我体验
（问卷面向更广泛，自我体验可以更细微地发现不足。）
あの，可视化这些问题：（虽然有点丑，但放在图中看有画面感一些哈哈哈哈）
2.4. 探讨设计
在民主的基础上集中
啊，速干🌂、吹风机+🌂、图书馆“共享单车二维码式”的🌂架、透气雨衣、挡斜风斜雨的垂帘/双层🌂、擦伞圈、一次性桌布式伞套、用气流冲开雨水的空气🌂and so on（我也不知道这画的些什么鬼）
其实，也不是不可以继续，只不过网上有点限制。。。
要是在线下，或许可以考虑一起继续讨论可行方案，并进行建模，手工粗糙制作模型或者用3D Print 打印建模模型，去测试改进。
2.5. 迭代更新（暂时无法体现）
以二维码为例，图书馆，产生的新问题
不断地把设计 情景化，去迭代更新。
2.6. 批量生产（暂时无法体现）
……
3.最后啦
有某方面的灵感实现了，要马上测试，看看该方面达到目标了没。像极了敲代码的你，写完输入功能测下bug，没bug继续某个接口函数，写完再测下bug，……总不能一顿乱写，全部放在int main()里找bug吧。
用双层for循环迭代就行
(这里是简单粗糙的手动高亮，不要介意它比较丑)
for(灵感；还有灵感；下一个灵感){
}
作为一个产品，其迭代可能体现在优化它的成本之类（设计完成了，就要本本分分收起异想天开，规范地用“工程师思维”完成上市前的步骤）。比较突出的一点是 复杂到简单 的迭代，就拿在手推车按扫码支付的仪器来说，想法ok了，功能实现了，但是最终要回到 现实客户本身 来看，它究竟是复杂化了购物过程还是简单化了购物过程呢？（这点批判思维还是要有的）测试阶段找的体验者，他们给出的好评或许是出于新奇感，当这个产品真正投放到市场的时候，有多少人会去特意找商品的条形码对准车载扫码仪呢？那这可能就成为下一个用户不满意点了，下一个灵感诞生地了~
不会…
太感动了哈哈哈
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