开发规范

URL

默认的Yii的URL格式如下:

http://hostname/index.php?r=ControllerID/ActionID

ControllerID被Yii解析为控制器,CController::ActionID为动作

若ActionID省略则调用默认的defaultAction

若ControllerID省略则调用默认的CWebApplication::defaultController

 

代码

Yii 推荐命名变量、函数和类时使用 驼峰风格,即每个单词的首字母大写并连在一起,中间无空格。

变量名和函数名应该使它们的第一个单词全部小写,以使其区别于类名。

对私有类成员变量来说,推荐以下划线作为其名字前缀(例如: $_actionList)。

一个针对控制器名字的特殊规则是它们必须以单词 Controller 结尾。那么控制器 ID 即类名的首字母小写并去掉单词Controller。 例如,PageController 类的 ID 就是 page 。

 

文件

类文件应以它们包含的公有类命名。例如, CController 类位于 CController.php 文件中。

视图文件应以视图的名字命名。例如, index 视图位于 index.php 文件中。

配置文件可以任意命名。 配置文件是一个PHP脚本,它的主要目的是返回一个体现配置的关联数组。

 

目录

下面的目录是基于站点目录webRoot

WebRoot/protected: 这是 应用基础目录, 是放置所有安全敏感的PHP脚本和数据文件的地方。

WebRoot/protected/runtime: 此目录放置应用在运行时产生的私有临时文件。 此目录必须对 Web 服务器进程可写。

WebRoot/protected/extensions: 此目录放置所有第三方扩展。

WebRoot/protected/modules: 此目录放置所有的应用 模块,每个模块使用一个子目录。

WebRoot/protected/controllers: 此目录放置所有控制器类文件。

WebRoot/protected/views: 此目录放置所有试图文件, 包含控制器视图,布局视图和系统视图。

WebRoot/protected/views/ControllerID: 此目录放置单个控制器类中使用的视图文件。

WebRoot/protected/views/layouts: 此目录放置所有布局视图文件。

WebRoot/protected/views/system: 此目录放置所有系统视图文件。 系统视图文件是用于显示异常和错误的模板。

WebRoot/assets: 此目录放置公共资源文件。 资源文件是可以被发布的,可由Web用户访问的私有文件。此目录必须对 Web 服务器进程可写。 

WebRoot/themes: 此目录放置应用使用的不同的主题。每个子目录即一个主题,主题的名字即目录的名字。

 

数据库 

1.数据库表名和列名都使用小写命名。

2.名字中的单词应使用下划线分割 (例如 product_order)。

3.对于表名,你既可以使用单数也可以使用复数。但 不要 同时使用两者。为简单起见,我们推荐使用单数名字。

4.表名可以使用一个通用前缀,例如 tbl_ 。这样当应用所使用的表和另一个应用说使用的表共存于同一个数据库中时就特别有用。 

 

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本文阐述软件项目开发和管理的流程规范,作为软件项目开发的高级指引,本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件,但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中,每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的,首先要明确项目的总体战略目标,对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务,以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等,同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险,以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析,通过项目的意向书总结出来,由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望,并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 前一篇文章《软件开发基本原则》谈论了软件开发原则方面的问题,而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容 —— 普通软件项目的开发过程规范。本座也知道,如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情,它不像技术,对就对错就错,有一个客观的评判标准,别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷,但开发过程和项目管理就不同了,别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤,摇摇欲坠 ~ 因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计,100个人中至少有150种想法。本座也深知其中的凶险,因此避重就轻,从基本原理谈起,宏观的角度阐述相关问题,尽量减少中弹的机会。欢迎大家畅所欲言 ^_*
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