还在纠结offer选择吗?也许你该看看这篇文章!

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前言

金秋已至,又是一年收获的季节。相信很多同学都已经收获了一些公司的offer了,offer虽好,但最终也只能选择一个,那么如何理性地选择offer,也成为了困扰很多同学的问题了。今天我们就给大家分享一篇关于该话题的文章,希望能够帮助到各位。

 

一.大公司VS大公司

如果手里有几个大公司的offer该怎么PK?比如狼厂的,鹅厂的,美团的,360的,小米的,京东的,这个之间改怎么选?

1.核心业务优先

因为大公司好但不是什么都好,每个巨头都会有自己的核心业务和专属领域,这就是我们所说的基因。比如说阿里的电商基因,腾讯的社交基因,百度的搜索和数据基因。这些都是大公司的看家本事,是他们市值的主要来源,都会死死看住,并投入最主要的资源。

如果你手头有两个大公司的offer,一个是核心业务,一个是非核心业务。那么通常要选择去核心业务,因为这意味着钱多、资源多、内部话语权强、上升通道通畅等等。非核心业务部门就比较不好说,比如说像当年的腾讯微博和搜搜,百度的百伯和爱乐活,阿里的阿里云和来往。今天的阿里云和当年的阿里云已经完全不一样了,当年的阿里云是解散过的。

像我上面所说的这些业务,如今很多大公司都已经不在做了。所以,在进行这样的业务选择的时候,一定要搞清楚大公司的业务有几个战略走向,什么是他们吃饭的家伙,什么是阻击性业务,什么是常识性业务。

我们说大公司资源多钱也多,当方向看不清的时候,他们可能会同时孵化几个十几个方向的业务。这是一个试错的过程,和天使投项目没什么区别,万一哪个成功了呢。但是,大公司孵化这样的项目,老板通常给你的时间不会太长。如果数据不错,接着投,如果不行,立刻裁撤。而且在这样的项目中,因为不是大公司的核心业务,他们的人员储备也不多,所以很多职位会通过社招来解决。这时候如果你觉得这是馅饼砸中了你,那真的就有点一厢情愿了。

其实大公司的非核心业务或者常识性业务,或者阻击性业务,他们的稳定性甚至还不如某些创业公司。有关阻击性业务,给大家举一些例子,因为这真的是一个不小的坑。典型的例子就是当年的腾讯微博和搜狐微博。因为11年12年的时候新浪微博非常的火,然后国外的twitter又刚上市,大家都觉得不能让新浪微博一家独大,于是纷纷上马,希望通过牵制和用户分流来起到阻击作用。再比如说阿里的来往阻击微信的目的,就更明显了。但因为不是自己的基因,也不是自己挣钱的主要来源,就像掩护大部队撤退的小股部队一样,被牺牲几乎是必然的。你如果拿到这样的offer一定要谨慎,看看巨头背后的目的再酌情决定不迟。

2.看核心职能

其实和业务有基因是一样的,大公司的职能也是有基因的。我们说互联网的三大职能,技术产品和运营。其中百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营这些口口相传的说法,都是有一定道理的,也是主营业务的一种必然需求。百度的搜索需要技术比较多,电商就会要求运营强,社交要求产品体验好。

这些都不是谁拍脑袋就能定的,而是在企业长期发展中磨合出来的基本倾向。一旦这种格局形成,我们对于组织文化、对于绩效文化就会产生相应的影响。它决定了在内部运作中的话语权和资源的分配,这就是我们所说的产品导向、技术导向还是运营导向。如果说你拿到了几个大公司的offer也可以根据自己的职能领域来做一个比较,毕竟谁都希望自己所在的部门是公司的主导部门。

 

二.小公司VS小公司

那么我们接下来说说第二个场景,如果说都是小公司或者都是创业公司的offer该怎么选。其实在目前的情况之下,创业市场真的是鱼龙混杂、泥沙俱下。不光你难选,其实投资人也难选。这个部分靠眼力,部分靠人品。人品我真的没有办法教大家,所以还是练练眼力吧,这个也叫因上努力,果上随缘。

1.选团队

相比上面的因素,这个其实最难选,也最难讲清楚。毕竟模式太多,变量也太多,所以在这里只能给出一些大致的标准。

2.选创始人

在选择团队的时候,我觉得首先需要看创始人。我们做过非常多样本的一个统计,在c类公司,创始人对于公司的重要性超过8成,这丝毫不为过,也算是荣辱成败系于一身。所以对创始人的选择要点有以下几个:

(1).传统行业出身的创始人通常不选

因为互联网的玩法和传统行业的差别太大,等创始人自己转过身来,公司早就黄了。

(2).想趁创业浪潮起把哄的创始人不选

我们看过一个市调,采访了超过500个创始人,结果是相当的触目惊心。对于这些创始人来讲,当能够拿到20万到30万的稳定年薪时,有19.2%的创业者会选择放弃创业。当这个数字上升到30万到50万的时候,又会有36%的人选择放弃创业去打工。真正到百万年薪还不改初衷的,只有0.2%的人,而这个0.2%大致也吻合创业公司成功的概率。因为拿不到50万年薪而出来创业的人,我们通常称之为互联网的loser,也就是失败者,如果你跟着这样的创始人,结果肯定是不言自明的。

(3).投资人兼创始人的通常不选

因为他外面事情太多了,不会只做这一个事情,而对于互联网创业来讲,如果没有全情投入,事情基本是做不成的。

(4).有过连续创业经历的会加分

因为即使之前的创业并不成功,但一则他有着过人的勇气,二则之前的失败经历会让他少走许多弯路,你跟着他去做这个事情,自己的试错成本会小。如果是之前有过成功创业经历的,那就更好了。

(5).有过大公司背景的创始人可以谨慎加分

他之前的人脉、资源和训练,都是创业的重要条件。当然从大公司出来的眼高手低的也有,但总的来讲,有大公司的背景再出来创业是利大于弊的。

(6).选择有情怀的创始人

因为互联网创业确实是需要一点情怀的,需要有一点改变世界的勇气。如果只为名和利而创业,通常是很难坚持下去的。当然情怀这个东西不能当饭吃,有情怀还要有实现情怀的脚踏实地。那么大家会说怎么去判断情怀,其实判断这个东西也并不太难。你看一下创始人在关键利益点上的选择就知道了。比如说这样的关键利益点包括公司的期权值、公司的股权结构,了解一下老板在创业过程当中自己实际拿多少工资,在b轮的融资之前有没有套现,老板自己有没有往里投了像样的钱等等等等。这样的判断其实还是需要有一定的经验,如果你实在不知道,那你只能找我来单独咨询了。

3.选商业模式

相比上面的因素,这个其实最难选,也最难讲清楚。毕竟模式太多,变量也太多,所以在这里只能给出一些大致的标准。

1.首先这个模式必须要解决痛点,比如滴滴,痛点切得就很直接,就是解决大中城市出行难的问题。比如团购,C端痛点切得还可以,就是价格和便利,但B端痛点就很难说了,牺牲利润的方式得来的大部分是价格敏感的客户,一旦价格优势不在,立刻作鸟兽散,形不成有效回头客流,这无异于是饮鸩止渴,除非做成全产业链平台,否则团购业务单独规模化盈利的可能性是非常渺茫的,这也是最近为什么美团和大众点评合并。

2.如果有巨头已经深度介入的领域就算了,比如现在的大搜索,整合的电商平台,范社交领域都有巨头深度介入,在这些领域创业通常成功的概率是非常低的。

3.屡次被实践证明不可行的就不要蹚浑水了,比如职业化社交,这么多年起起伏伏,没有一家公司能做出来。包括进入中国的LinkedIn,在中国的发展我就极度不看好。

4.传统公司办的互联网分支就算了,因为鸡是没法同鸭讲的。现在有很多房地产公司,传统的物流公司,包括服务类公司,一直在做互联网的分支,但我对他们的前景一直并不特别看好。

5.商业模式太大太空,动不动就要建平台的,需要非常谨慎的选择。中国互联网发展到今天,除非技术上有重大突破,否则平台型的模式很难做起来,即使有这样的机会,也是从一个细分领域慢慢摸索出来的,一上来就说要建入口级、平台级模式的,要么是忽悠,要么是梦游,你可以给他鼓鼓掌,然后拍拍屁股离开。

6.一段时间无数公司、无数投资人蜂拥而上的模式,一定要慎选。比如当年的团购,今天的互联网金融,大家扎堆,洗牌是早晚的事。即使整个模式真的跑得通,但是那么多的公司,你怎么知道你选的那个能存活下来。所以当年选了窝窝,拉手,24券的同学,你们可以来斟酌一下。

三.大公司VS小公司

下面的内容参考知乎一个万赞回答,个人觉得这个回答还是非常犀利的,分析问题一针见血,并且坚决地抵制毒鸡汤。大家可以好好看看。

作者:张伟

链接:www.zhihu.com/question/31116099/answer/116025931 

来源:知乎

 

作为一个曾经毕业就信了大公司是螺丝钉,小公司锻炼人的鬼话的过来人,希望才毕业的朋友不要再去趟这个坑。

记住:名企的经历=名校学历

刚毕业那会经历过很多所谓创业公司,和很多朋友经历过画大饼,洗脑以及公司上市原始股这样的承诺。当你正在趟过这些谎言你就会发现,在这个世界上能信这些鬼话的也只有涉世未深的毕业生了。小公司里真的就是十几二十几个精英带你一路向前?没有办公室政治?呵呵,金庸说过有人的地方就有江湖。在经济下滑的今天小公司的老板能不拖欠的工资你就烧高香吧。

小公司的局限:人少大牛更少。你可以说你们那公司里谁谁曾经是哪里出来的大牛。这句话就已经暴露出你的大公司的情节,因为他是XX公司出来的,所以他是大牛。如果一个家伙没有名企经验,几十年就在各个小公司里打转但是就是各种牛逼,说实话,这话你自个信吗?

比起所谓的期权股票,财务自由,更实在的是你跳槽的下个公司能给你涨多少薪水。

你要是个小公司出身,假设你技术牛逼/人脉广泛。对不起,纵使有几个识货的猎头愿意挖你,但是也有HR因你的出身压低你的入职工资,不要觉得欺负人,你要不是名校毕业压的更低。如果你阿里巴巴/腾讯这样的公司出身,你只要把简历挂网上猎头就能把你的电话打到爆,即使在知乎这样的平台上你回答个问题也会有很多人在后面点赞,没人关心你是谁?没人听你说自己有多牛逼,只是因为你鹅厂/猫厂的人。社会价值取向就是这么势利。你承认也好不承认也好,这就是现实。

大公司就真的是个螺丝钉?谁说这话的你出来我保证不打死你。要知道大公司是由N多个子公司/部门组成,每个部门下面有n多个TEAM,每个team就是一个个小公司。

缺人的时候你指望别的部门的人给你干活?做梦?滚去加班去,滚去看书去,滚去学新技术去。该折磨你的磨难你一个都少不了。关于创业,全team都知道我会接私活,然后呢?大公司谁会关心你做一个小app,或是赚了什么小钱。随便接一个单子都爆你家几套房子,你那破玩意谁不会做。一句话你要想混哪儿都能混,你要想学大公司还能拦着你不让你进步?

完善的制度和庞大高质量的人脉网络,比起一大堆老公是老板,老婆是产品经理,小姨子是销售总监的家庭小作坊,大公司是完完全全的正规军,制度先放一边,不说别的,该有国家福利你一毛钱都不会少,让你滚蛋的时候该赔的钱也够你在家宅半年。小公司呢??呵呵呵呵呵呵呵。。。

年轻人啊,你要是在自家门口工作,人脉就是个狗屁,因为你就是地头蛇。要是一个人孤身一线。你周围的这些人的生活就决定着你未来的模样。大公司里名校出身,硕士博士遍地爬。富二代不想接班在公司学经验也不在少数,技术大牛哪个部门没有几个坐镇的?这些是小公司想都不敢想的事情。

尤其是一些单身狗,不是教坏你们,大公司高富帅/白富美多到爆,只要你敢泡我怕你肾扛不住。这点小公司20几个人你只有在深夜默默地点开xxx.mp4,然后点开高中同学群,看看有哪个妹子还单身,幻想着再续前缘,然后人家回一句:我要洗澡了。

宁为鸡头,不为牛后? 但是麻麻教育我:瘦死的骆驼比马大。

牛后,只要你肯努力,一堆牛里,迟早有一天你会成为大牛。鸡头?在一个鸡窝里同一群鸡在扎在一起,总有一天你也会埋没在茫茫鸡海之中。

有人说你就在大企业混日子吧,小公司才能实现自己的价值。

我那个擦,我一个人抗四个项目,每天代码敲到手软,经常深夜全大厦最后一个下班,这么大夏天周末还去图书馆占位子,我怎么就混日子???是,我辛辛苦苦弄出来的东西,给打上公司logo给卖了,没人知道是我做的,但那又怎么地?我自己出去开公司我东西就能卖出钱来?我那些个还有bug的app,不是有大公司加持毛线都不是,team之所以叫team是因为再牛逼的梅西也踢不过一个11人的中国队。

你告诉我一个朝不保夕的土鳖私人老板那里怎么就能实现我的人生价值?分我房子还是给我白送个白富美当老婆?别跟我扯上市,就国内那些个创业公司不是我讥讽他们能过B轮融资就算是百里挑一了,还新三板,还期权,呸!哥的第一个老板现在在提篮桥监狱,拿ppt吹路演,拿概念忽悠投资人我是祖宗,这些个下三滥的伎俩就不要再去骗毕业生了吧,人家辛辛苦苦出来找份工作,你们就这么忍心忽悠人家?

对于有些想喷的老家伙们尽管来喷,我知道你们当中不少人年轻时候也是被骗过来的,然而你们选择了继续骗后生并视之为社会经验,对不起,我选择告知这些后生,这是一个巨大的陷阱,年轻是人生最好的年华,有激情,有活力,什么狗屁的工作经验都比不上年轻的朝气,那些气死沉沉的中年HR居高临下恐吓你没有经验,又有多少骗子精心编织了谎言和鸡汤对少男少女虎视眈眈。

你拿青春赌明天的时候,可曾想过几人会用真心来换你的此生。切记利用他人青春不给前途的老板本质就是职场骗炮,别让骗子玩弄了你唯一的青春。 ……………………………………!! 后记:一些创业公司说:嗨,哥们,你棒子挥的太宽,一棍子把靠谱的创业公司都打死了。我的回答是:真正想创业的靠谱公司是不会招应届毕业生的。

闲时写段代码卖,不使人间造孽钱。

最后祝每位应届毕业生都有属于自己事业,勇敢地擦掉墙上的大饼,能够脚踏实地学习新兴技术,用知识武装自己的大脑。踹掉那些馊味多年的鸡汤,用一身真才实学创造促进社会发展的社会财富。世界是我们的,也是那帮王八犊子们的,但归根结底是属于你们的。

微信公众号【黄小斜】大厂程序员,互联网行业新知,终身学习践行者。关注后回复「Java」、「Python」、「C++」、「大数据」、「机器学习」、「算法」、「AI」、「Android」、「前端」、「iOS」、「考研」、「BAT」、「校招」、「笔试」、「面试」、「面经」、「计算机基础」、「LeetCode」 等关键字可以获取对应的免费学习资料。 

 

                     

 

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