可测量性和可放大性

要致富，你需要两样东西:可测量性和可放大性。你的职位产生的业绩，应该是可测量的，否则你做得再多，也不会得到更多的报酬。此外，你还必须有可放大性，也就是说你做出的决定能够产生巨大的效应。

单单具备可测量性是不够的。比如，血汗工厂的工人报酬是按照计件制计算的，这是一个只有可测量性、没有可放大性的例子。你的表现可以被测量，并且据此得到回报，但是你没有决策的权力。你能做的唯一决策就是以多快的速度完成工作。即使你做到最快，回报可能也只增加一到二倍。

在电影中扮演主角就是一种同时具备可测量性和可放大性的工作。你的表现可以用电影的总收入测量，同时也决定了电影的成败，所以也就具备了可放大性。

CEO也是一种同时具备可测量性和可放大性的工作。公司的表现就 是CEO的表现，所以它具备可测量性。CEO的决策决定了整个公司的方 向，所以它具备可放大性。

我认为，任何一个通过自身努力而致富的个人，在他们身上应该都 能同时发现可测量性和可放大性。我能想到的例子就有CEO、电影明星、基金经理、专业运动员。有一个办法可以发现是否存在可放大性， 那就是看失败的可能性。因为收入和风险是对称的，所以如果有巨大的 获利可能，就必然存在巨大的失败可能。CEO、电影明星、基金经理、 运动员的头顶都悬着一把宝剑，随时可能掉下来。一旦他们搞砸了，他 们就完了。如果你有一个令你感到安全的工作，你是不会致富的，因为 没有危险，就几乎等于没有可放大性。

但是，如果你想同时具备可测量性和可放大性，不一定非当上CEO 或电影明星不可。你只需要成为某个攻克难题的小团体的一部分就可以 了。