《卓有成效的管理者》第五章 要事第一

本文强调了高效管理的关键在于集中精力,避免分心,辩证对待过去的成绩,果断抓住新机会,以及根据未来价值而非压力来安排任务优先级。提倡活在当下,抓住眼前的机会,以实现最佳生产力和时间管理。
摘要由CSDN通过智能技术生成

卓有成效的秘诀在于集中精力,一次做好一件事情。因为管理者时间有限,而贡献价值往往需要投入大片连续时间,当管理者分心时,你可能过分低估完成一项工作的时间成本,陷入赶工的状态。较多实践证明,一次做好一件事情的时间比分心干活最终用时更短。

要做到要事第一,就要减少昨天的影响,辩证地看待昨天的成功,要意识到昨天成功并不一定能促成明天成功,所以昨天的工作不一定是今天的要事。

当看到今天的新机会,那就果断砍掉昨天的某些工作。就算昨天的某些工作仍能带来一些效果,也要把精力留给今天的新机会。坚持“推陈出新”,是防止工作量膨胀导致的绩效平庸,而协调新人增援的做法,可能只是把赌注押在他人身上的不靠谱行为。

当今天有多项要事时,切勿根据压力来安排优先顺序。那样极有可能陷入疲于缓解昨天旧问题的怪圈。拿出勇气来,做关乎未来的事、关于新机会的事、关乎你的方向的事、关于有挑战的有新意的目标的事。

人要活在当下,当下能力出一孔做好一件事,不乏有临时方案因为其有效性长期施行。把握住你最重视的机会,否则此刻要事并非第一,时过境迁,暂缓的事情就丢失最合适的执行窗口,长期搁置。能化今天的机会为成果,就是最好的生产力,才能让我们最终成为时间和任务的主宰。

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