《卓有成效的管理者》第四章 如何发挥自己的长处

人总是把有限的资源投入到某方面的练习，所以人多为专才，人无完人，在用人过程中不可能有完美的员工可以任用，我们要学会如何用好员工的长处来达到目标。

组织中要因事用人，而非因人设事。如何做好因事用人，首先要明白人无完人，岗位必须适合普通人进入；其次要设定有挑战的要求，并涵盖广，这有利于员工进取，结合自身各种优势转换成成果；再者要先思考员工擅长做什么，发挥好其长处；最后要明白到，只要能达到目标，其缺点是可以容忍的。

领导也非完人，我们在工作中不要唯命是从，要想做正确的事情从而取得成绩，也要给领导提出建议，使领导能基于他的长处为你提供工作支持，但“用怎样的方式提出意见”远比“提怎样的意见”重要。

管理者本身也非完人，但不要受管理者缺点所限，诟病组织中无法发挥专长，而是要从自身长处思考，顺应自己的习惯和个性，挖掘做出贡献的机会。而管理者本身能做出卓越成绩，更能带领全体人员提高整体水平。

组织中每个人的长处才是安身立命之本，能结合各个人的长处形成有机组织是管理者的重要工作。作为管理者要坚决地发挥每个人的长处为组织创造价值，当你犹豫不决时，必然潜藏更大的问题，到大问题爆发时再去考虑各个能发挥长处的人的缺点时，你会发现这些缺点其实根本不算问题。