《卓有成效的管理者》第六、七章 决策

优秀的管理者做的是重大的、合乎情理的决策，包含五个要点：

1. 为经常性的问题设定原则。不要把经常出现的问题当作偶发问题，也不要把偶发问题当作经常性问题。但做法上要总希望把问题归结成经常性问题，思考决策如何长期行之有效，如疲于做决策，说明管理者疏远实际情况，在做无效决策；

2. 明确决策的边界。即在什么条件下，能解决什么问题。如果决策作用在不合时宜的条件下，并不能达到目的，边界不清晰的决策往往不好解决问题；

3. 做出正确的决策，再考虑妥协的调整。

4. 为决策准备执行措施。明确谁来做，谁要了解，怎么做，做的角色能胜任措施执行。

5. 重视执行措施的反馈。最有效的决策也总有淘汰的一天，经常获得决策的执行反馈，当反馈不清晰时，要身体力行去视察。

决策无论对错，在事实的基础上，要加上自己的理解，自己的理解不一定准确，则决策也存在风险。要做出大致的正确决策，建议从自己的理解开始，找到正确的标准。决策来自于不同意见，来自有想象力的意见，而非全体一致意见，世界上没有绝对正确的方向，这有利于管理者全面看清问题，利大于弊就可以去做，立马去做，不要半途而废。