《卓有成效的管理者》第一章 卓有成效是可以学会的

工作的有效性是指“完成某项工作”和使工作产生效益“，区别于体力劳动，知识工作者更需要体现工作的效益，而非机械完成某项工作。管理者的概念泛指做出决策的知识工作者，他们生产某些生产要素诸如决策、研究方案，委托其他人员使用以体现生产要素的价值。管理者很难达到有效性，因为管理者受限于组织内的日常事务、不容易看清表面矛盾的深层原因、依赖其他人员、外部环境体现工作有效性，所以全书研究如何达到有效性。无关性格或天赋，卓有成效的管理人员大多一专多博，形成以下习惯：如何使用时间、如何为外界做出贡献、如何利用长处、如何集中精力在少数重要领域、如何做出有效决策。

凡事皆为管理，在日常生活中善于管理的人，其优秀习惯也有利于其成为工作上的赢家，成为一位杰出的管理者。初入门的候选管理者，也可以通过日常的事务管理逐步打磨自己的管理能力。所有思考的出发点是如何使工作卓有成效，这是跳脱机械劳动的第一步思考。