《精益创业》第七章读后感

在经历了创业公司失败之后。有了大量的闲时间，看书，思考，认真反思过去三年的所做所为。好多问题，在精益创业中都找到了答案。

当读到第七章时，真的懊悔没有早点遇到这本书。假设能早点遇到这本书。或许公司会是还有一番情景。

1.新创公司该不该抱定宗旨不动摇呢？

《精益创业》中说：锲而不舍的传说是很危急的。

的确，当我们在面临这种局面的时候，我们选择了硬扛。事实上是不知道该怎样突破

2.怎样判别转型的时机？

《精益创业》中说：完毕阶段性的目标，比方收入数字上升等，但这并非衡量新创企业是否取得进步的好指标。

过去三年中，我们被一些虚幻的东西包围着，不停的调整设计，不停的改动自己的产品，但好像没有什么进展，由于这些与顾客行为无关，所以才是徒劳。

无法推动商业模式中的驱动因素。就不会取得进步。这是一个明白的提示。说明已经到了转型时刻。

3.怎样进行创新核算？

建立基准线，调整引擎，并决定是转型还是坚持。

同期群分析。

正像书中所讲的。公司过去三年一直在运行一项没有意义的计划，并且按部就班地这样做着！

4.漠视虚荣指标

市场的反馈总是说快了。立即就能签单，或者就是说用户反应良好，但市场大环境不好。还须要等。但无法给出比較明白的“可运行指标”。

感悟：期待自己的进步

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