基于平台构建中台

中台概念的出现已经有一段时间，比起初期在信息化建设上带来的眼前一亮、百家追捧，现如今已经成为每个软件厂商都具备的产品或解决方案，对于中台一词不再陌生，至于每家厂商的产品或方案能否真实落地，无从得知。不可否认，中台概念的出现很大程度上推动了技术的发展，带来新业务模式的同时也带火了很早之前出现过但无名的技术。

首先中台概念对于信息化建设来说一定是正确、有意义的，只不过现有的中台模式需要更贴近企业真实业务，可以做到持续支撑业务发展，本文将主要从中台的产生及如何正确推动中台战略落地为出发点，阐述企业到底如何构建属于自身的中台架构。

中台出现

许多人通过阿里巴巴推出的中台战略而得知中台这一概念，其实中台是一个旧名词，在很早的时候就出现过，只不过一直没有被真正的应用起来，在17年通过《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》一书热度上升起来，那么阿里提出的中台究竟是什么。

阿里中台主要应用于业务种类繁杂、个人/企业会员数量庞大、不同种类业务相互交叉依赖，需要根据需求变化快速响应调整的O2O线上线下协同的电商场景。阿里中台将技术、数据、业务能力从前台剥离，形成技术中台提供系统性的后端服务，为前台零售电商业务提供支撑，中台主要分为业务中台与数据中台两大块。

业务中台主要针对其电商交易业务，具体包括售前、售中、售后三部分，业务中台被划分为许多中心服务，即会员中心、商品中心、交易中心、评价中心、店铺中心、支付中心、营销中心、库存中心，贯穿整个电商业务流程。数据中台主要提供大数据相关的计算、存储、共享能力，将线上与线下的数据源进行连接打通，进而实现决策分析、精准营销等战略手段。

阿里提出中台战略之后，滴滴、京东等互联网厂商陆续推出对应的中台战略，同时数据中台、业务中台、技术中台、组织中台、内容中台等多种形式中台出现，互联网厂商开始从TO C战场转战TO B战场，至于上述模式能否适合TO B业务，就另当别论了，不仅如此，很多人对于中台的理解，仍存在诸多误区。

中台误区

中台形态

开头提到许多软件厂商推出中台产品或技术架构，意在为企业打造顶级信息化配置、创新业务模式，从后台底层技术、设备支撑，到中台数据治理、整合集成能力，再到前台应用展现，提供一揽子产品及解决方案。

中台不应该是一款产品或是一种解决方案，它应该是一种业务与信息化融合创新的战略，而且中台战略中无论是技术架构还是应用、平台都不可能被一家软件厂商垄断，因为没有一个企业希望在信息化建设道路上被一家软件厂商套牢、绑定，所以在中台战略中，业务应用、平台等相关技术与产品的提供一定是多家厂商并进的。

适用场景

中台模式逐渐被互联网厂商推向企业，从典型的互联网厂商阿里来说，其业务以电商为主，且阿里内部拥有强大的技术团队，最大的特点在于技术与业务是一个有机的整体，两者相互支撑依赖，技术即业务。中台战略技术架构的重构也是业务架构的重构，对其业务变动所带来的影响较小，完全可以以技术部门为主导构建，业务部门随之灵活调整，技术和业务基本不会产生大冲突。

这种场景对于企业业务来说是不适合的，应用场景上，企业不是电商，很少涉及交易中心、支付中心、商铺管理等纯电商类的业务，