大运营体系落地策略

最初接触大运营体系一词是在地产行业的方案规划中，当时大运营体系这一概念在地产行业确实很火，许多信息化厂商以大运营体系落地规划为实施方案进行产品或服务的售卖，其中主要通过应用系统、中间件平台、大数据分析等技术构建属于自己的大运营体系。事实上，大运营体系不只是局限于地产行业的业务，任何行业内都有属于自己的大运营体系，只不过根据行业的特性，划分的细节不同，今天就聊一聊除了地产行业之外的大运营体系建立及对应的落地策略。

大运营概念

何为大运营体系

在地产行业中的大运营体系主要是根据地产行业业务，以运营目标为中心，以计划管理为主线，以阶段性成果为标志，以营销策略为驱动，以运营信息为基础，以考核评估为抓手，经过上述一系列综合手段，形成计划运营体系的管理闭环。而在体系建设的过程中贯穿整个对人、财、物、产、供、销的管理。

大运营体现形式

有人说大运营是一套产品，建设产品的过程中促成体系的建立；有人说大运营是一种解决方案，通过咨询规划明确运营管控战略；人云亦云，客户、厂商站在不同的角度，对于大运营体系的理解也不相同。

而我认为大运营体系是一整套企业运营管理方法，运营的本质目的是开源，而管理则是为了节流，管理为运营服务，运营需要管理支撑，在不同行业会被定义成不同的业务形式，这种形式既涵盖企业的业务发展战略，也涵盖企业的信息化建设，并且随着业务市场及技术的发展，会不断的进行演变、迭代、优化。例如：地产行业全面预算项目，以计划、成本、预算为中心构建；制造行业集中采购项目，以采购、生产、销售为中心构建等。

大运营架构

运营架构分为业务维度与技术维度，业务维度则为策略、方向的规划层面，技术维度则为具体落地实施、执行层面。

业务维度

从业务维度来看，主要分为四大管理方面，包括收入管理、