如何看待项目汇报

项目汇报是工作的一个重要组成部分，项目汇报本身既是考察个人的总结能力，也是对员工现今工作或者阶段性工作的考察，汇报的内容可以使领导掌握第一手的资料，了解工作状况，把握员工工作动态。

通过汇报的内容让领导知道你的工作进度、工作情况，对于领导关心的内容，更要增加汇报的频率，保证信息的不断更新，只有这样，领导才能保证整体工作的方向没有偏差，进行工作的阶段安排，同时做好应对出现突发情况的准备。事毕有回复也是我们工作的基本准则，需要花费较长时间的工作在过程中也要汇报，其实汇报也是寻求帮助、查缺补漏的重要途径。

汇报原则

工作汇报不是想怎么汇报就怎么汇报，怎么对自己有利就怎么进行汇报。工作汇报要遵循一定的汇报原则，首先要做到的就是实事求是，汇报的内容要客观真实，其次是要主次分明，有重点，并且对于工作中的问题，不能藏着掖着，要勇于主动暴露，在批评中吸取教训，在批评中进步。

1 实事求是

一般汇报的对象都是自己的上级领导，所以对于汇报内容一定要真实客观，因为领导一般是不会亲自去参与整体项目工作的，最多也就是阶段性参与，所以对于项目的整体变化情况，是不能够实时同步获取的，因此，对于项目的情况，更多的是通过汇报的形式进行了解。为此，项目的真实反馈才更有价值，能够更加精准的把握项目动态，给出更有意义的意见和指导。

2 主次分明

项目汇报一般事情比较多而且杂，汇报的时候不能一股脑的全部抛出࿰