如何编制项目蓝图汇报材料

蓝图阶段是项目实施构建过程中不可或缺的一环，通常在项目前期调研后基于调研结果开始蓝图编制，其作用主要完成未来系统实现功能的设计规划，该阶段也是与客户冲突最大的阶段，蓝图阶段成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的希望等。

在蓝图方案编制后需要对相关方进行蓝图汇报，相关方通常为甲、乙方领导，需要将蓝图阶段成果进行对应展示，所以蓝图汇报PPT就显得尤为重要，本篇将以数据中台项目蓝图汇报PPT编制为例进行整体描述，其中业务蓝图规划为各项目领域内容，蓝图材料的编制构成及编制方法可参考文章。 

1整体说明 

本章主要对项目全生命周期管理、业务蓝图、蓝图汇报整体框架进行说明，项目全生命周期主要从项目各个阶段进行介绍，在业务蓝图说明中主要对蓝图阶段进行说明，包含蓝图具体功能作用等，最后对蓝图汇报整体过程进行说明。 

1.1项目生命周期 

在IT行业内项目通常分为启动阶段、设计阶段（蓝图设计、详细设计）、构建开发、上线阶段和验收阶段。启动阶段主要包括项目启动会、确定项目组成员、确定项目实施计划；设计阶段主要包括业务调研和蓝图设计；建设阶段包括安装部署、关键用户培训讲解、静态资料准备、数据采集、系统功能测试；上线阶段包括正式环境部署，静态、动态数据导入；验收阶段主要包括持续支持、项目终验、项目移交、项目后评价。

蓝图阶段的作用是基于项目前期调研从业务背景、项目目