PMP之工具与技术---假设条件和制约因素

幽雨雨幽

已于 2022-06-26 14:52:25 修改

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分类专栏： PMP 文章标签： pmp

于 2021-11-12 21:03:50 首次发布

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本文探讨了项目管理中假设条件和制约因素的区别与联系。假设条件是未验证的，可能导致威胁；而制约因素是已知的，去除或缓解它们可创造机会。两者在项目范围说明书中作为输入，影响多个管理过程。通过SWOT分析，识别优势和劣势以发现潜在的机会和威胁，评估项目风险。

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	假设条件	制约因素
概念	假设条件是指在制定计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。	制约因素是指对项目或过程的执行有影响的限制性因素。
区别	假设条件是当前不能确定的	制约因素是确定的、客观存在的
机会和威胁	从假设条件的不准确、不确定、不一致或不完整，可以识别出威胁	通过清除或放松会影响项目或过程执行的制约因素，可以制作出机会
联系	制约因素和假设条件都存在于项目范围说明书中，并作为范围基准的一部分，是定义活动、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、识别风险和规划采购管理等多个过程的输入。