我们在项目过程中,经常会遇到各种需求变更,这不仅让项目成员头大,让项目经理头更大。
下面分享一个九阴真经,能帮你轻松搞定项目过程中不断的需求变更。
√要提出变更时,应先评估信息的精确度,确认项目变更的事实。
√提交变更申请的书面记录,交由客户确认是否正确,如正确,立即予以修改。
√分析变更对范围、计划、成本、质量等方面的影响。
√对客户变更的影响进行及时沟通,确认是否取消变更。
√对变更请求提出相应的解决办法。
√查看审批权限,选择合适的人批准该变更。
√召集变更控制会议,批准或否决变更。
√根据变更审批情况,及时与有关人员沟通。
√执行变更,跟踪变更执行的状态。