项目管理小公司最佳实践系列(一) 项目过程会议规格说明

因为工作岗位调整,目前全职负责项目管理,不再参与具体研发。在10多年的工作历程中多次兼职项目经理职务,但是并没有很严格的按照ISO9001或者CMMI方式进行执行,最近全职项目经理工作后,一直在从事按照ISO9001为基础的 项目执行规范的定义、裁剪和实际。本文意在将这个过程的中成果进行总结和共享,希望可以抛砖引玉与各位探讨。

本人就职于中小型的,传统IT产业公司,客户大部分为政府单位。公司规模为100人左右,其中研发人员小于30人。项目内部小组分为:项目、产品、研发、测试、数据、质量、配置。其中:质量、配置由测试兼任。

 

为了推进项目标准过程定义,并且在会议上明确责任人和边界,我当前对项目过程会议规格进行了如下定义。

 

转载于:https://www.cnblogs.com/aoldman/p/7269366.html

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